攀煤精煤分公司加強物資管理降低材料消耗
作者：邱小蓮、蔣麗娟
2015-04-30 12:30
來源：攀煤精煤分公司
攀煤精煤分公司加強物資管理降低材料消耗
麵對當前煤炭企業的嚴峻形勢，川煤集團攀煤精煤分公司物資管理部深化全麵預算化管理，做到物資管理精細化，有效降低了材料消耗。
圖為工作人員正在認真審核庫房材料
首先把好物資管理第一道關口——物資計劃關，加強了物資計劃的審核、預算和控製管理，嚴格審核各單位物資計劃，加強計劃申報的預算，確保物資供應計劃控製在預算範圍內，從源頭上杜絕浪費。同時加強了材料消耗的核算和考核，及時反饋物資管理中存在的問題，並提出下一步的管理任務和改進措施，不斷總結完善，堵塞管理漏洞，切實降低了材料成本。
據悉，該公司一季度入洗原煤79.47萬噸，實際噸煤材料費 7.94元，比考核指標10元降低了2.06元，生產材料消耗降低了163萬餘元。
