龍福公司工會引導職工細節創效

龍福公司工會引導職工細節創效

記者：白曉光

“將卸料的14號皮帶頭下邊卸料點向南北兩邊牆之間的距離移5米，翻鬥車可以輕鬆的倒進去、開出來，如果想讓車裝的滿一點，並在下料口下方安裝一個導向板，以實現裝車噸位最大化。僅此一項，公司一年可節省相關費用35萬多元”。對於這項“五小”建議，山東能源龍礦集團龍福公司車間工會主席丁士智充滿了信心。

山東能源龍口礦業集團龍福公司工會組織職工圍繞提高效率、增加效益和體現效果開展技術創新活動，不斷激發職工的創新活力，今年前四個月，征集合理化建議90多條，職工完成技術革新、小革小改項目23項項，產生直接和間接效益530多萬元。在組織開展小改小革和合理化建議活動中，公司工會組織引導職工有針對性進行參與、實施，將場區、綜合輸煤係統照明燈陸續更換為LED節能燈管，並對開啟時間、數量進行適時調節，僅引一項，前四個月節約電費10萬多元。公司工會進一步發揮職工開展“五小”的自學性，通過引導，職工製作振動篩篩網、篩板30餘塊，累計節省費用22萬餘元。
該公司工會針對嚴峻的經營形勢，製定實施了以“五小”為主題的勞動競賽活動，通過安全生產班組競賽、崗位技能競賽、生產工藝革新、小改小革等載體，動員職工確保重點目標完成，基層單位從操作崗位入手，強化工效管理的統計、對標、升標、超標工作，職工生產工效不斷提高，降低了製造成本，前四個月，煉油產量提高了7%，發電量提高了5.2%人均效率提高了9%。該公司職工針對煉油平台側護板改選、發電機房安全運行設計優化、綜合輸煤安全篩分等措施，公司的綜合效率比以前提高150%。對此，公司工會評出了優秀小改小革和合理化成果，對職工進行獎勵。

該公司工會大力挖掘職工潛能，不斷推進職工創新在活動內容、工作載體和效果上的創新。積極開展了以小發明、小革新、小改造、小設計和小建議為內容的“五小”活動，充分發揮職工在降成本提效益中的作用，引導和發動職工節約降耗、修舊利廢，前四個月，通過內部市場化運作，其中基層班組節約材料8萬餘元。先後組織實施了運輸係統改造等多項技術攻關，並應用到生產實際中，節約資金30多萬元。

白曉光