黨楊鋒：感悟

在沒有進入選運隊庫房之前，我沒有想到選運隊的庫房會有如此多的隻有掘進隊才用到的支護材料，鐵托盤、木托盤、錨固劑、鎖具、錨杆、錨杆螺母、綁紮鐵絲、道夾板及螺絲，甚至還有一些工具，鏈環、注錨器、強力扳手甚至力矩扳手。

我沒有想到我們的材料是如此的浪費，選運隊分揀出來的材料讓我感到不安，這些都是材料費，都是被我們浪費掉的血汗錢，在材料及工具的管理控製上，我們以前太疏忽了，管理上有問題，工人的節約意識也不強，導致出現這類事件。

在以後的工作上，一定要痛下決心，嚴抓管理，減少直至杜絕此類浪費現象，我認真思考了一上午，覺得要從改變全隊的思想意識上抓起，庫管發放材料時，不能誰要都給，要什麼給什麼，認為都是掘一隊的人，都是為了掘一隊的工作這種錯誤意識，把材料及工具落實到班組、落實到個人，材料控製從源頭抓起，庫工要做到材料發放有計劃，工具出入有記錄，根據工程量提前做好材料預算，定量發放材料，對於多用的材料，計入當班材料費中，月底從當班工資中扣除;工作麵零散支護材料擺放整齊，禁止亂扔亂丟，工具設備要現場交接班，壞鑽杆、鑽頭以耗損工具要交舊領新，個人誰丟失誰賠償。

杜絕材料的浪費，主要是抓現場，工作麵要有材料架，材料統一歸類碼放，不亂放在煤泥中;現場職工的正規操作，杜絕報廢錨杆的出現，減少材料因工程質量造成的浪費。今後一定要控製好材料，降低經營成本，讓支護材料不再出現在選運隊庫房。