澄合礦業二礦分公司工會“三舉措”狠抓班組安全建設

澄合礦業二礦分公司工會“三舉措”狠抓班組安全建設

今年以來，澄合礦業二礦分公司工會堅持以深入開展“五無”班組競賽活動為載體，通過“三舉措”狠抓班組安全建設，增強了班組管理凝聚力、執行力和戰鬥力，提高了班組安全質量管理水平，夯實了礦區安全生產基礎。

該公司從健全機製、完善製度和標準入手，狠抓以崗位責任製為主要內容的班組生產管理、安全與職業健康管理、成本管理、質量管理、設備管理、01manbetx 01manbetx 管理、班組台賬管理、學習培訓與思想教育管理工作，獎優罰劣，確保班組建設各項製度落到實處。

進一步加強班組組織建設。認真搞好班組長的培養選聘工作，及時發現有培養前途的班組長後備人才，強化對班組長管理知識、管理方法培訓和職業道德的培養。加強班組綜合創新工作。積極開展“五小”創新和合理化建議活動，推行班務公開，實行班組民主管理。加強班組思想文化建設，實現“聚人氣、揚正氣”的目標。狠抓班組培訓工作。在加強業務知識和技能培訓的同時，兼顧企業管理、政治思想、職業道德、企業文化等方麵的培訓，注重培訓過程的實戰演練與實境教育，讓培訓更加貼近現場、貼近實際。

建立完善班組建設考評製度。建立健全班組績效考評分配機製，班組內部建立規範、公正、透明的職工個人績效考評分配方法，加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束製度公開、公正、公平。加強對班組長的考核獎懲。按照讓有突出貢獻的班組長“政治上受鼓舞、經濟上得實惠、素質上有提高”的原則，建立健全班組長工作業績考評標準，優先推薦參加各類先進評比。對出現失職、瀆職行為的班組長，納入問責範圍，視影響程度分別給予相應處罰；對出現嚴重違章指揮的班組長，按有關規定給予嚴肅處理。