燃運車間緊抓安全生產“五不放鬆”

燃運車間緊抓安全生產“五不放鬆”

為抓好五月份安全生產，熱電公司燃運車間緊抓安全生產“五不放鬆”，不斷提高車間幹部職工思想認識，促使安全生產形勢穩步推進。

一、抓安全生產責任落實不放鬆。從車間到班組，層層明確領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任。在，幹部深入現場，靠前指揮，及時掌握安全生產動態，對發現的問題，及時進行解決，切實增強了深入現場的實效性，進一步推動了安全工作的順利開展。

二、抓隱患排查整改不放鬆。該車間嚴格執行閉合檢查製，突出“一查四定”、一查設備隱患，對查的設備隱患，做到隱患整改 “定措施、定責任人、定整改期限、定落實情況”，確保現場安全生產。

三、抓班組安全管理不放鬆。為充分發班組長的職能作用，該車間開展了以“班組無02manbetx.com ，職工無違章，現場無隱患”為主題的“三無”班組評比活動，加強了現場安全精細化管理。並從集體意識、工作能力、崗位責任製落實、規章製度執行等多方麵、多角度對管理人員及職工進行考核，考核結果與工資、獎金掛鉤，激發了幹部職工的工作積極性。

四、抓安全行為規範不放鬆。該車間強化學習不放鬆，讓每一名職工時刻牢記自己對企業、對家庭、對親人的責任，並以規範職工崗位行為為目標，將《安全生產責任製》、《現場安全精細化考核標準》覆蓋各個崗位；大力執行“手指口述”、“現場安全培訓”做到從車間到班組、從崗位到個人，交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規範。

五、抓安全宣傳教育不放鬆。針對現場安全生產實際需要，嚴格落實培訓計劃，技術員進行現場培訓，加快職工技能提升。同時充分利用黑板報、學習日、會議等宣傳陣地，進行安全生產形勢宣傳教育，營造濃厚氛圍，增強了職工的責任感和緊迫感，督促職工自我加壓、防驕反鬆，切實保證了安全生產形勢持續穩定。