澄合礦業二礦分公司“三大舉措”管安全“無紕漏”

澄合礦業二礦分公司“三大舉措”管安全“無紕漏”

麵對持續蔓延的煤炭經濟形勢和生產安全壓力，澄合礦業二礦分公司堅持以強化安全生產管理“八零”目標不動搖，采取“三大舉措”，加大各級管理人員責任目標考核力度，嚴把現場生產環節管控，有效推動了礦井安全生產。

改作風、嚴考核。該公司堅持從教育、落實、監督入手，強化和改進幹部作風，以“嚴細實”繼續深化黨風廉政教育、解放思想大討論等活動，引導廣大黨員幹部加強自身作風建設，增強自律意識，強化自我反省和自我完善，做到廉潔自律、勤政為民。本著“不換思想就換人”的原則，加強各級管理人員和工程技術人員下井跟班、帶班巡查、值班等工作責任問責製度的再明確、再強調，嚴格管理人員請銷假製度，狠抓各項製度落實，著力解決工作“嚴不起來、落實不下去”的腸梗阻疾病。通過完善管理幹部個人考評機製，加強了公司、科室、區隊、班組“四級”的監督考核管理，進一步強化幹部執行力，對工作拖拉、不作為、慢作為、亂作為人員進行剛性問責，真正把“不安全、不生產”落到實處，做到了盯得住現場、抓得住關鍵。同時，由該公司紀監部門牽頭，聯合有關管理科室，采取每天督查和動態突擊檢查的方式，對各級管理人員崗位履職情況和日常工作作風落實情況進行監督檢查，並將督查結果在每天早晨領導幹部碰頭會上進行詳細通報，對存在問題的管理幹部進行從嚴從重懲處問責，絕不姑息。

控環節，保安全。該公司各級管理幹部“以人為本、”的“生命紅線觀”，增強“一崗雙責”的安全責任意識，從意識上擯棄“重生產、輕安全”的思想，去除“條件論”，不找借口，切實履行職責。加大力度嚴格執行幹部走動式管理工作法，按照“全方位、雙向控製、日晴日結”的原則，要求下井走動管理人員在巡查中的抓三違、查隱患、抓質量、查紀律、抓生產關鍵、查責任落實，執行每人手持三表下井巡查，每天6名管理幹部下井走動管理一次，每2天完成一個循環檢查，並對所規定線路中的安全設備設施、質量標準化工作以及作業現場的安全環境狀況等進行分班次、分區域、全方位24小時巡查，做到進入井下現場時“不走過場”，人在工作崗位時“責任到位”，切實發揮管理人員在安全生產中的監督、檢查和指導作用。同時還要求巡查人員下井到達走動巡查地點或崗位填寫走動管理安全檢查表，由現場驗收員或班（工）長簽字確認。在升井後交安全信息中心存檔並負責將每天幹部走動巡查中填寫的隱患及現場處置情況進行彙總統計、落實考核，保障安全生產。

聚合力，助穩定。該公司深化生產區隊自主管製效能，細化每一項工作由誰負責、誰去做、誰來監督、誰來落實，以及如何做、做到什麼程度、如何獎罰等，做到安全督查和製度落實“無紕漏”。加大現場全時段督查，重點對管理死角、盲點、零散作業及單獨作業人員等進行檢查，做到一督查、一通報、一問責。同時，該公司班子成員及管理科室人員根據安全管理、生產組織和職工隊伍穩定等問題，按照各自聯係點單位，不定期深入基層、走進班組，與職工心交心交流，認真聽取職工對安全生產工作存在的實際問題，對於能夠及時解決的問題，相關管理科室人員現場予以答複或解決；對暫時不能解決的問題，責成相關管理科室在一定的時限內辦理，並說明原因，承諾辦理時限，並設立職工意見箱，主動征求職工自己關心的熱點、難點問題，做到件件有回音，事事有著落，切實幫助基層區隊和職工排憂解難，進一步增強了各級工作的針對性和實效性，提高了工作效率，推動礦井穩健發展。