共同為攻堅克難想招 一起向度危求進發力

共同為攻堅克難想招 一起向度危求進發力

——記花園煤礦深入開展“攻堅克難、度危求進”大討論活動

花園煤礦結合集團公司《關於開展“攻堅克難、度危求進”大討論活動的實施意見》，在全礦範圍內組織開展“攻堅克難、度危求進”大討論活動。目的是讓大家充分認清當前煤炭市場的嚴峻形勢，明確努力方向，鼓足幹勁、迎難而上、化危為機；並結合企業實際，以新思維、新思路、新舉措，找到攻堅克難的辦法，調動一切積極的因素，一起向度危求進發力。

認清形勢 堅定企業能夠破繭騰飛的信心

2月中旬，花園煤礦正式拉開了“攻堅克難、度危求進”大討論活動的序幕。為了進一步讓廣大幹部職工認識到當前企業麵臨的形勢，花園煤礦利用礦廣播係統、局域網、辦公OA係統、宣傳欄等多種媒介，向廣大幹部職工深入剖析當前市場的嚴峻形勢和企業麵對的巨大困難，使得全礦幹部職工充分認識到2015年是企業生死存亡的關鍵一年，作為企業的一員，必須更加強化自身的擔當意識、責任意識、奉獻意識，正確對待和積極支持企業的各項改革，才能殺出困難的重圍破繭騰飛。困難就在眼前，既然繞不過，就要想辦法戰勝困難。在特殊時期，也隻有牢固樹立起過“緊日子”的思想，堅定“攻堅克難，度危求進”的信心，以“艱苦創業、自強不息、厚德致遠”的落陵精神才能走出企業的生存困局。並提出做好下一步的工作要做到“四個破除”和“四個培育”，要狠抓落實，要敢於創新。

深化改革 勇闖生死年

地質條件複雜、開采成本高，不得不說花園煤礦本來就是一個先天不足的礦井，麵對現在的市場形勢，花園煤礦內憂外患舉步維艱，2015年對花園煤礦可以說是生死存亡的關鍵一年，改革已是迫在眉睫，直接關乎到生存還是死亡的問題。

3月底，花園煤礦按照集團公司下發的《關於三項製度改革的指導意見》的要求，完成了機構和人事改革。將原有的28個部門精簡合並為22個。其中後勤科、保衛科、車管科、醫務室等涉及到後勤生活和基礎保障的科室被合並為後勤保障科。生產技術科、地測科、通防科等專業技術類的科室被合並為生產技術部。撤銷了皮帶工區和通防工區，並將其職能分解劃轉。在順利完成組織機構改革的基礎上，花園煤礦嚴格按照集團公司下發的《關於三項製度改革的指導意見》，對合並後的部門以及與集團職務職級設置和管理人員定崗定員規定不符的科室中層進行了公推，完成了人事製度改革。

在完成機構和人事改革後，改革並沒有結束。第二天，花園煤礦召開了“競聘落選人員減壓鼓勁座談會”，並且減少了外圍隊伍和外圍工程量。及時引導，正確疏導，讓廣大幹部職工感受到實實在在的改革成效和變化。

群賢聚智 人人都是度危主人翁

圍繞“堅定改革發展的信心”、“麵對困難如何提升自己”等話題，花園煤礦各班組、科室（區隊）、礦自下而上展開了大討論。為了認真開展本次活動，使大討論活動與企業各項經營活動有力地結合起來，更好的為企業的發展開良方、諫良策，礦班子成員分別與基層班組、區隊結成對子，“零距離”對接。

大討論活動開展過程中，礦班子成員帶頭堅持理論學習、提高認識，廣泛征求群眾意見和建議，積極探索促進企業發展的新思路、新途徑、新舉措，使得大家對當前嚴峻的形勢和企業經營發展麵臨的機遇和挑戰有了更加清楚的認識，也幫助廣大幹部職工更加深刻的理解了“千難萬難，畏難才真難”、“逃避不一定躲得過，麵對不一定就難過”的道理，堅定了“在困難麵前敢闖敢試，在矛盾麵前敢抓敢管”，在危急時刻敢於亮劍的信心和決心。各班組、科室（區隊）結合自身實際及重要工作，將本單位的發展思路、製度建設、工作中好的做法及經驗拿到桌麵上，展開了激烈的討論，為企業度過困難時期集中智慧、凝聚力量，體現了花園煤礦每一個幹部職工都是企業度危求進的主人翁。

花園煤礦通過“度危求進在身邊，我為企業獻一策”金點子活動，讓職工自己去思考，去03manbetx ，調動了職工的積極性，增強了職工的責任感。金點子活動共收集到508條利於攻堅克難的“金點子”，其中101條“金點子”被采用，涉及到安全生產、節支降耗、修舊利廢、施工工藝改進、新產品開發、思想政治工作、經驗管理、三項製度改革、後勤服務等範圍。

花園煤礦“攻堅克難、度危求進”大討論活動的開展，在全礦上下形成了濃厚的攻堅克難、度危求進、立足崗位、創新奉獻的良好氛圍。使得全礦幹部職工真正把勁頭擰成了一股繩，共同向度過困難時期迎接美好明天進發。