鶴煤三礦多措並舉禦“寒冬”

鶴煤三礦多措並舉禦“寒冬”

本報訊 5月5日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，今年來，該礦麵對嚴峻的煤炭市場經濟形勢，兩眼向內、深挖內潛、苦練內功，采取多項措施戰危機，從而為礦井減虧增盈打下堅實的基礎。

該礦加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率，減少故障率;不定期對井下廢舊及閑置材料進行統計，對閑置材料及時聯係使用單位，及時調撥，使生產材料得到及時、有效、合理使用。並要求礦生產技術科、企劃科、安檢科等業務科室，重點檢查各生產現場煤質管理製度是否落實到位、資源回收是否到位、物資回收是否到位、運輸環節管理是否到位以及井下物資使用保養是否規範等，進一步降低礦山生產成本。

該礦將節支增效指標層層分解到各基層區隊，對現場物資、材料實行定置化管理，嚴查重罰材料浪費現象;充分挖掘一線職工、機電工、維修工的潛能，通過合理利用廢舊材料，自行製作簡易工具、零部件等方式，有效降低生產成本。並在全礦範圍內開展查找浪費點活動，緊盯生產、經營等管理過程中容易造成浪費的環節，按照各自專業、分工查找管理中的薄弱環節，明確節能降耗的空間，一一拉出清單，做到有的放矢、統籌安排、整改落實。

該礦以基層區隊為單位核算生產成本，對各基層單位每月成本情況進行統計，並定期召開會議03manbetx 節支增效情況，查找問題，製訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。並要求供應科做好入庫物資管理，嚴把材料領用關，切實解決材料流失現象的發生，最大限度盤活庫存，降低物資積壓。狠抓精細化管理，本著“誰分管、誰負責、誰落實”的原則，製定相應的獎罰製度，著重加強成本工作精化、細化、量化和責任化，切實將礦井節能降耗工作做到實處。

楊建美