鶴煤三礦念好節支“三字”經

鶴煤三礦念好節支“三字”經

本報訊 5月6日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦得知，在嚴峻的形勢下，該礦堅持過緊日子的思想，注重念活預、逼、創“三字”，前4個月，該礦節支降耗取得顯著效果。

“預”。今年來，該礦積極推進材料數量化預算編製，加強材料費預算領用管理，努力完善材料領用核對製度，供管科根據生產需求及市場變化，不斷加大對基層單位材料領用考核力度。另外，該礦根據生產任務詳細劃分所需材料費用，把各類材料預算後分解到區隊、班組，對常用的材料實施專人領取、統一保管，有效控製了材料費支出，降低了生產成本。

“逼”。該礦積極完善成本倒逼機製，不斷強化成本精細化管理，按材料計劃組織好生產，千方百計降低庫存，盡量減少資金占用。另外，各單位建立核算台賬，將區隊各崗位員工的材料消耗與工資分配掛鉤，把節支降耗指標進行層層分解量化，真正落實到每一個崗位、每一個環節和每一名員工。

“創”。該礦不斷創新材料和成本管理方法，加大對標管理力度，樹牢樹立“省下的就是賺來的”思想，在對標中找差距、定趕超措施。盤活用好現有資源，全麵清理低效無效資產，成立材料督查小組，對各單位執行情況進行督查，確保職責明確、指標量化、措施有力、落實到位。另外，該礦開展了“修舊利廢”和“回收創值”活動，鼓勵員工多技改、多創效，實現“小技術”節約“大成本”。前4個月，該礦修舊利廢為礦創值百餘萬元。

許宏勳