廢品堆裏抱“金磚”——任樓礦修舊利廢助力經濟效益型生產

廢品堆裏抱“金磚”

——任樓礦修舊利廢助力經濟效益型生產

    今年以來，皖北煤電恒源股份任樓礦圍繞經濟效益型生產，以深入推進內部市場化為抓手，強化製度化管理，加大專業化考核，深挖內潛，不斷降低材料成本，一季度實現修舊利廢產值379萬元。

    麵對今年各項材料費用持續偏緊的現狀，該礦教育全礦幹部職工認識到越是在困難條件下，越要咬牙堅持，不等不靠，立足實際，深挖內潛，鼓勵全礦廣大職工積極行動起來，各盡所能，全力從廢舊物資中“淘寶”。

該礦坑代科做為修舊利廢的 “大戶”，在修舊利廢上不斷創新維修方法，強化質量管理，提高了維修質量，使液壓支柱、U形棚、電機等傳統維修效率明顯提升，每天修理單體液壓支柱30個，電機3個以上，合格率達到95%——96%。

該科不斷擴大維修範圍，堅持做到“能自修的決不外修，能小修的決不大修”，實現拖輥、風動工具等能修盡修。同時，根據一線單位的要求，把650型皮帶機改造成800型皮帶機，自製加重型皮帶機尾架，解決了使用中易變形的問題。

談到如何提高維修效率，機修車間班長蘇波介紹了一個案例：“我們維修雙速32型絞車的時候，在判斷絞車是好的情況下，根據礦要求，我們把速度從高速全部改為低速，以確保井下職工操作更安全。隻需要在指定位置焊個限位，上麵鑽個眼，擰上螺絲焊死，就完成了。如果把設備打開來修，費工費時，得2、3天才能檢修好一台，我們用這種方法2、3小時就能檢修好一台。”

走進電修車間，有著26年維修經驗的電修車間班長李傳岱修電機、電平車、修電路板……“十八般武藝樣樣精通”。隻要認真聽一下，就能判斷出升井電機的好壞，是要更換軸承，還是要大修。

“小處不省錢袋空”，要減少材料費用就要充分利用舊材料，減少新材料的投入。李傳岱說：“科裏每月給我們車間的電瓶車材料費隻有8000元，維修電瓶車一個月能修5-6輛，用新材料的話，8000元的材料費是遠遠不夠的。為了節約電瓶車維修價格，我們在瓦斯斷電儀上麵想辦法找潛力，瓦斯斷電儀一台要7000元-8000元，為了節約材料費，我們把廢舊的、不管用的三台舊或兩台組裝成一台合格的，從而降低電平車的總體材料費用”。

“維修要找準平衡點，既要滿足生產需要，又要節約費用，爭取讓每一分錢都花到刀刃上。”風動車間主任張曉東告訴筆者，“很多配件價格從幾塊到幾百塊錢不等，如果不細致檢查，什麼都換新的，材料費用根本不夠用的。維修就要精打細算，既要保證修理質量讓井下工人用著省心，又要保證材料費用不超。”

該車間修理200多種工具，設備多，零件多，為確保檢修質量，引進了錨杆鑽機測試平台，規定維修的錨杆鑽機要達到新鑽機的80%以上才合格，並做好維修台賬，涵蓋鑽機編號、故障、維修人員等數據。通過測試鑽機的轉速、扭距等技術參數，提高了維修質量。“以前維修合格不合格憑經驗，現在有了科學的測試，合格不合格憑數據。原來錨杆鑽機出現過下井一個班就升井的現象，現在最少用三天，使用鑽機最長的記錄是半個月。”

“ 新三年，舊三年，縫縫補補又三年”“黃金本無種，出自勤儉家”、效益型生產的理念正在任樓礦落地生根…… 　　　　　

　　　　　　　　　　　（謝傳飛）