澄合礦業二礦分公司 “二十二條”措施推動全員保質降本驅“寒冬’

澄合礦業二礦分公司 “二十二條”措施推動全員保質降本驅“寒冬’

本報訊 麵對嚴峻的經營形勢和安全生產壓力，澄合礦業二礦分公司以貫徹落實集團公司應對經營形勢的“二十二條”措施為指導，持續推進全員節支降耗和崗位創效，抓煤質，保生存，凝心聚力驅“寒冬”，確保企業穩定健康發展。

想方設法降能耗

“二礦分公司從強化內部過程管控入手，嚴格各個環節材料控製，並采用有效激勵政策，激發了全員節支降耗、崗位自主創新創效的積極性，實現了最大限度降低生產消耗。”澄合二礦分公司相關管理科室說。

二季度以來，該公司不斷加強製度建設，重新梳理、優化各項工作製度和流程，杜絕因製度和流程不到位而造成管理漏洞，導致浪費現象發生。在材料領用管理上，強化區隊長簽字領料製度，嚴格執行“交舊領新”製度，杜絕材料流失。在創新創效上鼓勵職工圍繞“小改小革、廢舊物資再利用”上下功夫，提升職工的主觀能動性和參與經營管理的積極性。下井跟班人員每天到施工地點，現場核對各班組材料使用情況，對職工自主回收的材料給予一定獎勵，激發職工參與節約降耗的主動性，有效杜絕了丟料、盲目批料和積壓用料等現象。並定期召開材料使用情況彙報會，03manbetx 區隊材料使用情況，根據班組生產實際下撥材料，執行節將超罰措施，從根本上降低生產成本。同時，各級黨員幹部身先垂範，從一點一滴做起，杜絕鋪張浪費行為，厲行勤儉節約的良好工作習慣，為助推礦井持續發展做貢獻。

筆者從該公司監察科了解到，該公司4月份僅在修舊利廢中就實現創效10萬餘元，超額14362元完成了月計劃下達的修舊利廢工作指標。

抓煤質促銷售保生存

“隻有把生產出的煤炭質量搞上去，我們才有開創市場的先機，爭取企業生存空間。這就要我們各級人員形成合力，從各個環節上抓好煤質管理，促進礦井經營質量穩定發展。”二礦分公司總經理參加每天早調度會中經常講道。

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，該公司按照“公司煤質領導小組整體抓、職能科室協調抓、生產區隊具體抓”的原則，主動作為，嚴抓製度措施落實，加大煤質控製管理力度，堅持以客戶需求為最高目標，嚴格原煤生產過程管控和商品煤質量管理，在煤巷掘進中嚴格“不挑頂、不挖底”施工，綜采工作麵嚴格“不冒頂、不漏矸、不過渡放頂煤”的“三不”生產原則，在運輸、揀選環節嚴格除雜、除鐵、篩選工序管理，從根本上降低煤炭含雜、含矸率。煤質管理人員24小時加強煤質檢驗，做到“不漏批、不漏檢、零誤差、全覆蓋”，確保原煤發熱量達到客戶需求。該公司生產副總經理介紹說：“在煤質管理上，經過不斷完善煤質管理責任追查03manbetx 製度，加強煤質03manbetx ，及時總結發現煤質管控過程中出現的問題和原因，並安排專人跟蹤改進落實。同時根據客戶反饋意見，及時調整商品煤質管理，滿足客戶需求。”

同時，該公司堅持“走出去、請進來”的方式聯係與新老客戶，及時了解用戶需求，聽取用戶意見建議，通過加強內部管理，以質量謀求企業生存空間。據悉，5月1日至6日，該公司已完成商品煤銷售13500噸。

遇困難黨員走在前

“我們在黨員中開展了“節能降耗、五小創效”活動，鼓勵每名黨員定期提一條合理化建議，增強“勤儉節約”意識，讓開源節流成為黨員的自覺意識和行動。自4月活動開展以來，全隊生產材料費用節約了不少，均在計劃指標以內。”該公司掘五隊黨支部書記楊元剛介紹說。

在持續蔓延的嚴峻煤炭市場形勢和安全壓力，該公司黨委緊密圍繞安全生產經營中心工作，積極發揮黨群工作優勢，堅持從強化黨員幹部作風建設入手，要求黨員幹部自我加壓、嚴於律己，立足崗位穩紮實幹，錘煉定力靜中有為，撲下身子沉到一線。日常管理中，嚴格各級管理人員入井次數、帶班時間等剛性指標考核，每月從下井班次、任務、現場監管等方麵對幹部下井質量進行綜合考核。對當月入井指標不達標人員給予經濟處罰，進行全礦通報處理，全麵增強了各級黨員幹部的執行意識。基層各黨支部不定期組織黨員幹部進行思想學習交流和工作經驗探討，以改善管理模式和工作方法，提高解決安全生產、經營管理方麵難題的能力。同時在黨員幹部中開展“安全、生產、任務、節支、降耗”為核心的“五帶頭”走在前活動，增強黨員幹部勇於擔當、吃苦奉獻精神，為助推礦井逆勢發展傳遞“正能量”。

“在當前公司經營困難的情形下，我們每一名黨員都應成為企業“走出去”戰略實施的排頭兵，學習好、宣傳好、貫徹好公司改革政策，用實際行動為公司扭虧脫困做出貢獻。”該公司職工（黨員）袁勇誌感觸地說。