冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司黨委黨員攻關創效成果豐

冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司黨委黨員攻關創效成果豐

今年以來，冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司黨委立足“五字”方針，圍繞技術革新、降本增效、材料管控，積極開展黨員攻關創效活動，取得顯著成果。

該公司黨委以五個黨員創新工作室為硬件支撐，以征集“精優作業法”、“卓越管理法”、“五小”創新成果為軟件支撐，在黨員幹部中確立了攻關課題，根據專業不同，按照集中學習、分頭實踐、結果彙報、形成成果的流程進行攻關研究。針對井下排水係統、運輸係統耗電量大這一難題，巧妙把二級排水變為一級排水，改造後，每年可節約電費220.8萬元;通過對主皮帶進行變頻改造，年可節電20%至30%;通過在主、副井及各絞車房實施“秒管理”及 “避峰填穀”製，使井下各排水泵合理分配“峰、平、穀”三段水泵用電量，年可節電20%以上;通過對翻罐籠蓄壓器進行改造，年可節電4萬餘元。

為節約水暖蒸汽資源，將供暖係統進行了蒸汽二次循環改造，改造後，可將熱交換器產生的冷凝水用管道輸送到蓄水池內進行再次加熱重複利用，整個供暖期共節約蒸汽24770噸，創效上百萬元。針對工人村澆花綠化、灑水降塵、水衝廁所長期以來一直使用生活用水浪費大的實際，在礦井排放水上動腦筋，通過改造，把礦井排放水輸送到工人村蓄水池經三級沉澱淨化後，進行供暖、澆花綠化、灑水降塵、衝廁所等，年可節資12萬元。

積極發揮“效能監察審核組”、“設備維修專家評審組”、“單項工程查定組”、“績效考評組”等七個材料成本管控組作用，認真對設備運轉、使用、統計、材料發放、工程招標、設備維修定價等進行預算預審，有效把牢了成本控製關、工程質量關，形成了協調聯動的閉合管控機製。今年一季度，減少各項材料和用工支出200餘萬元。

(王暢平)