山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠開展以“勞動競賽為主題的”提質提效保精煤市場活動

穩固組織生產，嚴格質量把關，確保嚴峻形勢下精煤產品批批合格。在組織生產上，把握生產節奏，強化生產組織，確保精煤穩產高產。1--4月份，山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠立足實際，針對精煤銷售形式嚴峻，礦井原煤生產量持續高位，原煤質量差的不利因素，導致生產壓力巨大，為此開展了“六比六創”安全生產勞動競賽活動。

六比”即(一)在比精煤產量上，加大係統管理力度，在確保質量的前提下，不斷的提高原煤入洗量，使原煤入洗量控製在有效的考核範圍之內。1-4月份生產精煤628022萬噸比2014年1-4月份多生產253640萬噸。 (二)在比精煤質量上，嚴格按照精煤質量要求，實施全程跟蹤控製，使精煤綜精灰分控製在8.3%-9%之間，同時，按照精煤指標灰分的要求，隨時進行調整。(三)在比精煤回收率(產率)上，加大精煤回收力度，落實好浮選壓濾精煤泥、VC離心機、沉降機等設備的精煤回收。最大限度地回收精煤，提高精煤產率。(四)在安全生產上，1、杜絕輕傷及以上人身和較大非人身02manbetx.com 的發生，實現安全生產。2、月度“三違”人員控製在1人以內，杜絕出現“嚴重”三違。3、隱患排查整改率達到100%。(五)在矸石揀選上，建立每天巡崗和跟班製度，堅持每天到崗點巡查，提升矸石揀選力度，提升和完善原煤係統提質效果。(六)在供應精煤上，始終要堅持“用戶至上，服務第一”的理念，每天、每班次必須到供煤現場進行巡查，協調、溝通、處理生產過程中存在的問題，並對現有的工作流程、環節進行優化，要改造供煤下料漏鬥，由原來的單方向供煤，實現南北場同時供煤，增加供煤量，為我礦創效做出貢獻。“六創”即：(一)在創安全生產“新常態”上，始終把保護職工生命安全放在各項工作的首位，以對安全隱患“零容忍”的態度，嚴把安全生產關，不折不扣地履行好安全生產主體責任。(二)在創思想教育“新形式”上，建立心理疏導機製，注重人文關懷。為確保廠心理健康教育工作紮實、有效的開展，工會將人文關懷和心理疏導全方位、全過程地貫穿於思想政治工作及生產實踐之中，積極引導教育者思想上的參與，共同思考和交流，以情感人、以理服人，通過排解心理問題，達到調整認知、轉化行為的目的。(三)在創班組管理創新上，加大對係統生產的創新力度，積極鼓勵職工根據生產實際需要，積極參加班組的小改小革及合理化建議上報工作，對采取的小改小革及合理化建議給予500-100元的獎勵。(四)創現場衛生麵貌清潔上，力求達到無視覺汙染、無衛生死角、窗明幾淨、設備無塵，確保為職工創造一個良好的工作環境。(五)在創職工精神狀態良好上，充分利用班前會時間對職工的精神狀態進行排查，確保職工以飽滿的精神狀態和高漲的工作熱情投入到生產工作中去，確保實現安全生產。 (六) 創班組和諧團結上，職工之間多溝通、多交流，特別是針對一些思想波動人員，要及時進行幫教談話，解決因個人生活、生產中存在的問題，使之成為一個團結、和諧、向上的班組集體。