鶴煤三礦“四抓”激活力

鶴煤三礦“四抓”激活力

本報訊 5月11日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦在管理中不斷“破局”，注重從全員思想觀念轉變入手，打破條條框框，刪除陳規舊習，堅持“四抓”激發活力，促進企業和諧發展。

抓落實不留情麵。5月份以來，受煤炭市場的影響，員工出勤率出現下降，該礦領導主動深入到基層區隊開展形勢政策宣講，引導員工正確看待當前嚴峻形勢，牢固樹立“愛企業就是愛自己”的思想，確保各項工作紮實推進。

抓細節不留痕跡。該礦堅持把抓現場管理、提升工作效率作為檢驗工作落實的重要舉措，職能科室每天都安排人員深入井下對采掘頭麵和運輸線進行檢查，安排有關單位對存在問題處理並跟蹤督辦，確保安排的工作“事事有人管、件件有回音”。

抓過程不留空間。該礦堅持每周三安全辦公雷打不動，對安全隱患排查情況進行通報，每天早會對礦領導值班、帶班和重點工程進展情況進行通報，對需要注意的事項進行強調，並落實相關責任人有針對性、有重點的進行檢查，徹底消除安全隱患和“三違”出現的空間，從根本上遏製不安全02manbetx.com 的發生。

抓管理不留盲區。該礦注重從抓員工素質入手，堅持技術培訓與案例警示教育相結合，充分發揮基層區隊的主觀能動性。基層單位堅持每日一題、每月一考，堅持班前重點強調、班中重點巡查、班後工作總結，讓員工站上講台當“老師”，相互傳授自己在安全自主管理方麵的方法和技巧，極大地增強了員工學技術、學業務的積極性。

許宏勳