王麗君:節約是一種能力

節約是一種能力

勤儉節約是我國的優良傳統，而在當前煤炭企業新的生存常態下，節約不僅是一種美德，更是一種適者生存的能力。

企業在經營形勢好、經濟寬裕的時候，是不太容易見出節約的功效來，那時候拋灑一點、浪費一點不是不會影響經營業績，而是因為利潤高、生產銷售量大，抬高的成本也被分攤得很低。但現在企業利潤低、產銷量少，多支出以前同樣的費用，新增成本在收入中的比重會較之以前大幅上升。反之，少拋灑一點、少浪費一點，所減少的成本就會成為顯而易見的利潤，體現出節約強大的張力。

節約，我們常在提及，人人都可為，但實際工作生活中並不是人人都能為，人人都善為。很多時候，人們將它簡單地理解為少花錢、少用材料，或者是不花錢、不用材料。其實，這隻是節約的一些方法，而非終極目標，節約的最終目的是要用最少的錢辦最多的事，用最少的材料設施實現生產係統的高效運轉。節約，從這個意義上來說才是一種能力!

節約能力的擁有，不是與生俱來，它需要環境的提供、習慣的養成以及靈感的觸發。

相對於企業經濟形勢好、家道興旺的時候，經濟困難、家道衰落的時候談節約更能引起職工或家庭成員的共鳴。所以當前嚴峻的煤炭企業形勢，不僅會磨練我們的意誌，更為我們企業提供了一個培養節約能力的大環境，所謂形勢逼人，其然也。

節約能力不是與生俱來，當然也不是一蹴而就，它需要日積月累，在日常工作中從點滴的小事做起，不輕易舍棄一張紙、不浪費一度電。現在我們不能笑話吝嗇鬼葛朗台，要充分認識每一個換下零配件可能會發揮的價值，然後把它們留存、收集，因為這個世界上沒有無用的垃圾，隻有放錯地方的資源。

節約是一種創造性的勞動。它要求我們火眼金睛、慧眼獨具，下意識去“找”生產工作中的浪費現象。這說來容易，實則艱難，很多時候我們都對浪費現象習以為然、見慣不怪，資源效益常年白白流失。倘若找到這些漏點，節約問題也就解決了一半。

另外，我們還要善於節約，爭取將一元錢花出兩元錢的效果。這就如我們原來1千元的收入，我們可以生活，現在隻有五百元的收入，我們仍能將生活安排得井井有條，並且生活質量不下降，這就見出我們的能力。當時的應對，回頭想想，又何嚐不是一件富有成就的樂事呢?企業也是一樣，我們要在收縮的戰線上精耕細作，發揮全體職工的才智——管理者要從經營戰略、項目安排、流程設計上下功夫，技術人員要從工藝調整、技術革新裏尋突破，職工要從水、電、材料等方麵作努力，用有限的財力、物力滿足企業、生產運轉。

常言道“生於憂患，死於安樂”!企業麵臨的生死考驗、我們在這個過程中必須要學會的節約能力，必將成為我們人生的寶貴財富，它將教會我們懂得節約和如何節約，不僅會過艱苦的日子，還將在企業或人生的“黃金”歲月中，走得更長、更遠一些。