古城煤礦：“活水經營”激效利

古城煤礦：“活水經營”激效利

今年以來，麵對異常嚴峻的市場形勢和持續增大的企業運行壓力，山東能源臨礦集團古城煤礦做活經營管理工作，根據“穩產保效、挖潛提效、減負創效、外拓增效”工作方針，主攻生產難點，突破安全重點，彌補經營弱點，狠抓經營效利源頭管理，通過“汲源頭、取活水、清淤泥”，激活“十裏煤塘”，一季度完成原煤產量67.53萬噸，實現利潤總額7052萬元，取得了逆市突破，實現了為有源頭活水來。

一是強化成本管控，“挖泉開源”提升降本創效價值。

源頭降本。強化材料的源頭管控，成立材料市場價格調研小組，通過市場調研，去掉中間環節，進行比值比價招標采購，理順了供需關係，最大限度降低了采購成本。其中電廠脫硫用氨水，每噸下降100元，每年節約60萬元；鋼絞線錨索、支架千斤頂維修等項目由供貨方直接供貨，年節約材料費120萬元。

環節降本。靈活運用一體化論證和價值鏈流程再造，充分挖掘每個環節的降本潛力。加大對市場化運作的流程監督和執行考核，剛性執行結算標準和結算流程。強化生產過程中“一體化”論證的效益評價，重點論證采區規劃、斷麵設計、支護方式等項目。從生產到經營，放大每個價值鏈節點，減冗提能，使每個環節都發揮最大價值。其中電廠粉煤灰，通過招標競價銷售，價格比去年翻一番，達到122萬元。

減負降本。把減壓減負和輕資產運營作為今後一段時間的重要任務，按照“先安全、後維簡、再折舊”的原則，用2-3年時間降低固定費用。樹立“不流動的資本是死資本”的理念，最大限度盤活資產，提高物資共享度。同時根據設備使用狀況，合理規範處置固定資產，提高資產利用率。

政策降本。把政策降本作為係統工程來抓，認真學習有關文件和稅法知識，研究利用好國家的利好政策與限製政策，積極爭取政策扶持和項目補助，並測算好稅收水平，合理規避各類稅費。

二是強化營銷策略，“活水激流”穩定礦井經濟效益水平。

煤質管理實現由“以量計資考核”向“以量計資和以質計資聯合考核”轉變。進一步加大煤質管理，牢固樹立“煤質就是煤價、煤質就是效益”的理念，抓好“現場與市場”的銜接協同，改變傳統的考核方式，以回采率緊跟現場考核為杠杆，實行“以量計資和以質計資”聯合考核方式，根據煤質標準折算產量，使煤質直接與職工收入掛鉤。

煤炭洗選實現由“深加工”向“精加工”轉變。積極對高熱值、中硫以下電煤市場進行調研，實施配煤配銷，解決以精煤配電煤帶來的效益損失。另外，為穩定精煤質量，投資建設了粗煤泥分選生產係統，以進一步降低粗精煤泥內的灰分，目前已投產運營。

電廠實現由效益“老支撐點”向效益“新增長點”轉變。在保證安全的前提下，古城煤礦電廠開足馬力，做到滿發滿供，通過優化機組日常檢修，提升機組運行周期及機組年小時利用數，降低發電煤耗及廠用電率，提升單位產品利潤空間。全年利潤力爭達到4500萬元，進一步提高對礦井的效益貢獻率。

三是強化製度改革，“清於疏堵”增強礦井內部發展活力。

推進精兵簡政。根據臨礦集團要求，按照“托管煤礦分流一批、落實政策退休一批、綜合考評淘汰一批”的思路，積極推進“瘦身健體”工作，探索實行“大部製”機構改革，根據生產需求進行定編定員，實現精簡機構30%，壓縮人員20%，確保人工成本同比不升。

完善薪酬改革。按照“分線管理、分塊核算”的原則，將內部市場化建設與經營考核、薪酬分配有機融合，對每個崗位、每項工作明碼標價，實現上道工序為下道工序結算，班清班結、日清日結，形成工資由“以量記分”改為“以量計資”分配模式，使薪酬分配向艱苦重點崗位、高風險專業和價值創造關鍵環節傾斜。

嚴格業績考核。堅持工作任務目標管理，強化機關崗位工作“效、質、量、果”的考核，著眼於工作績效評估的全過程，把每個階段、每項工作進一步分解，建立“績效決定收入”的內部市場化分配機製。明確業務部門工作責任，更加具體地落實到人，推行責任清單管理，並規定完成時限，實行跟蹤問效，對工作中出現的問題，進行更加嚴格的責任追究，形成獎優罰劣的長效機製。(丁悅)