靈北礦推動班組建設加油提速

靈北礦推動班組建設加油提速

山焦汾西靈北礦針對職工隊伍整體素質偏低、基礎管理薄弱的問題，以班組建設為重點，明確目標，真抓實幹，全力推動班組這一安全管理最小單元加油提速，築牢礦井安全建設根基。

推動班組長隊伍整體素質加油提速。該礦堅持從抓班組長培訓入手，多渠道、全方位，對班組長進行全麵係統的培訓，並定期對班組長從組織協調能力、工作責任心、合理安排人力物力、業務技能、遵章守紀、苦幹實幹、關心職工、班組凝聚力等八大方麵進行民主測評，促進班組長的工作責任性和吃苦耐勞精神，進一步增強班組長的安全責任意識和現場管理水平，使班組長的現場把關作用得到了充分的發揮。進一步完善後備班組長管理機製，優先從後備班組長中選拔班組長;定期對班組長進行考評，對抓不好安全生產、不適應、不稱職的要果斷調整。

推動班組管理製度加油提速。該礦在大力宣傳規章製度的同時，為班組建設上水平建章立製，並將創建取得初步成效的班組先進的管理經驗進一步推廣。通過建立管理人員走訪班組製度，對班組進行隨機檢查，督促班組各項管理製度的有效執行。區隊幹部通過走訪班組，參加班組學習等，對班組各項製度、環境衛生等方麵進行檢查，並且督促班組及時做好台帳記錄，逐步形成班組工作按章辦事、按製度執行的良好習慣，進一步夯實班組基礎管理工作。為切實把班組建設引向深入，進一步細化班組指標和責任分解，實現壓力傳遞，該礦建立健全了班組安全基礎管理機製，完善了以安全生產管理、民主管理、思想政治工作為主要內容的考核辦法，並堅持班組每月自查。區隊長分別與班組長簽訂了安全生產責任書，將安全生產目標、安全責任分解、落實到最基層，進一步強化了安全責任在每個環節、每個崗位的落實，形成了係統完善、管理日趨規範的安全管理體係。

推動全員素質提升加油提速。該礦堅持從職工思想教育入手，加大安全宣傳教育力度，增強職工的責任感、使命感。積極構建全員培訓體係，將安全、技能培訓列入全年工作計劃，針對職工崗位特點和性質，分層次有組織、有計劃地對職工進行01manbetx 01manbetx 、安全知識、崗位應知應會、突發事件應急措施、危害辨識等方麵的係統培訓，使職工在業務水平、工作能力上都能得到有效的提高，保證了各項崗位標準和01manbetx 01manbetx 在現場的有效落實。在日常班組管理中，該礦要求班組長及時發現學技術有潛能的職工，培養成為班組的骨幹，工作中有針對性的與他們結對子，給他們壓擔子，細心指導、經驗傳授，幫助他們更快地熟悉情況、掌握方法、提高能力。放手讓他們去幹的同時，采取多扶一把、多幫一回、多帶一程的辦法，讓骨幹力量迅速進入角色，快速成才，挑起工作大梁。(孫莉、高偉)