大淑村礦深化改革內部促發展

大淑村礦深化改革內部促發展

今年以來，麵對日益嚴峻的形勢，大淑村礦持續深化內部改革，在思想觀念和管理體製上雙管齊下，強化競爭激勵機製，優化人員結構等措施，取得了良好效果。

幹部履職實行淘汰製度。為鼓舞幹部職工鬥誌，該礦實行全員績效工資全額浮動，體現了以績效、貢獻大小定報酬，極大地調動了幹部職工的工作積極性。建立了幹部安全生產檔案，實行全礦各級幹部月度考核，建立“以成績衡量政績”的用人機製。為提高執行力，該礦還充分發揮工會、紀檢監察等監督職能作用，加強對幹部執行力的監督。加強領導幹部履行職責評價和工作考核，對要求不高、履職不嚴、執行力差的幹部分別給予停止職務待遇、降職、免職處理。通過加強考核與幹部評議，截止到5月份，已有18名正、副科級幹部被免職。同時，還建立了完善工程技術人員末位淘汰轉崗製度，每月從綜合能力、日常表現、工作效果3個方麵對80多名主管技術員和技術員進行測評考核，依據成績進行末位淘汰轉崗或經濟處罰。

優化人力資源結構。該礦延續“再調整、再壓縮、再精減”的發展勢頭。根據人力資源結構調整相關政策要求，開展競聘上崗、優化崗位設置、做好人員分流安排等製度，同時鼓勵地麵單位幹部職工積極辦理內部退養和離職托管。截至目前，該礦幹部離職托管已有30多人，辦理內部退養20多人。此外，實行機構合並，崗位兼並改革，減少管理層級和環節，優化各層級人員構成，做到一線滿員、二線適中、機關精幹。合並職能交叉崗位，進一步優化人力資源配置，把營銷部的生產部分與洗煤廠合並，形成生產流水線管理。對人員編製重新梳理，各單位正在開展定崗定編，對營養餐進行了改革，實行營養餐和職工食堂並軌運行，精簡人員26名，月節約開支3萬餘元。清理整頓長期曠勤、長病的36人。整頓不合理用工，把精幹人員組建了2個單獨掘進隊，實行材料費、工資單獨考核結算，工作效率提高了25%。(趙振考)