陝煤化物資集團神南分公司：勒緊腰帶過緊日子

陝煤化物資集團神南分公司：勒緊腰帶過緊日子

麵對當前煤炭市場嚴峻形勢，神南分公司通過調思路、抓細節、強管理來渡難關。該公司從抓日常工作細節入手，從身邊小事做起，抓好開源節流，做精降本增效，以實際行動引導廣大員工樹立“過緊日子、過苦日子”的思想準備，全力以赴破冰企業發展困境。

調思路，轉觀念，抓好庫存管理“主戰場”

該公司通過開展形勢任務教育，03manbetx 當前國內外經濟發展形勢和煤炭市場前景，引導廣大員工做好過緊日子、過苦日子的思想準備，不斷適應經濟發展“新常態”，全力以赴為企業發展破危局渡難關。廣大幹部職工積極為企業發展出點子、獻良策，以實際行動貫徹落實集團公司22條應對措施，通過“三位一體”和儲備定額管理的有效實施，不斷提高物資計劃的準確性、科學性，以定向訂單出庫為主、公司合理儲備為輔進行庫存控製；通過全麵預算，將每月的具體庫存物資控製指標下達到各站庫，科學全麵地對總庫存趨勢進行03manbetx ；通過提高寄售物資庫存和出庫比例，實施各項降庫存管理措施，盤活庫存資金，在保障供應的前提下，每周對各站庫庫存變動進行監控、通報與督辦整改，確保庫存指標按時按節點完成。目前，庫存指標從年初的10829.93萬元，降至目前的8897.05萬元，降低了總庫存的17.8%，減少了儲備資金占用，優化了庫存結構，為實現物資管理“零”庫存打下了堅實的基礎。

抓細節，控支出，從“細微”中尋求效益

近日，該公司工作QQ群裏傳來信息：“公司固定電話已開通內線小號功能，撥打內線電話號碼為‘固話號碼後四位’，撥打外線電話號碼為‘9+固話號碼’，請各部門抓緊時間試撥，如有故障的請聯係綜合管理部”。原來公司為了節約節儉，開通了公司內小號業務功能。

今年以來，該公司大力倡導節能降耗，積極推行無紙化辦公，要求所有文件通過網站或QQ群電子版在線閱覽或下載閱辦，打印件必須雙麵打印，大量的工作通知、信息共享、業務溝通都通過網絡開展，如有必要才電話通知。加強對員工生活、辦公區域檢查，杜絕“白晝燈”、合理利用“亮化工程”，對下班後辦公室電器進行嚴格檢查，並把檢查結果納入公司績效考核。在自然光能夠滿足工作條件的辦公室、會議室、庫房內，鼓勵利用自然光，盡量做到少用或不用燈光。“我們每天下班後，都要檢查辦公室用電器是否全部關閉，杜絕‘長明燈’現象。”一名工作人員說。

強管理，重效能，在過程控製上做足“文章”

作為物流企業，降低物資采購價格，節約采購成本，是降本增效的重頭戲。該公司年初重點對物資采購、期間費用、招待費使用等進行選題立項，采取“重點抓、抓重點”的方式，強化對重要部門、重要崗位和關鍵環節的效能監察過程管控，及時發現問題，糾正偏差，管理效能進一步提高，有效地促進了節能增效。該公司在保證物資質量的前提下，2015年預計節約采購資金1000萬元；為了更好的落實中央“八項規定”，立項縮減業務招待費比上年度降低10%以上。

同時，該公司還在工作崗位設置及人員配置上做足文章，堅持一崗多職的原則，最大限度地挖掘員工工作潛力，提高工作效能，為公司培養了全能型人才，進一步降低了公司人力資源成本，提高了公司管理水平。

廣大職工紛紛表示，將以更加積極進取的精神，更加奮發有為的幹勁，大力挖掘降成本的源頭，極盡所能的控製資金支出，集思廣益提質增效，讓降本增效工作成為常態化，不斷開創公司科學發展新局麵。

（王霞）