陝煤神南產業發展有限公司“維修中心采取三項措施加強用電管理”

本網訊 近日，公司開展了“兩動一節”活動，維修中心積極響應公司號召，采取措施對用電進行管控，並采取“三措施”加強用電管理，安全、經濟、合理地使用電力資源，進一步提升節電管理水平，延伸精細化管理觸角。

抓好大型設備的運轉工作，減少或杜絕大型設備的空載、低效率運轉時間，提高設備運轉效率。從日常巡檢入手，加強供電線路巡視，發現問題及時進行維修；合理選擇高效節能設備，降低線路損耗；提高叉車、電瓶車、車床、壓力機等自用設備的開機率，禁止設備長時間空負荷運轉；加強設備管理，保證設備運行平穩，降低電力消耗。

積極推廣應用新技術、新產品、新工藝，不斷促進降能工作的開展。從設備管理入手，克服設備容量過大，大馬拉小車和容量過小、長期過載的現象；堅持就近供電原則，降低電能損耗，減少線路功率損耗和電壓損失，提高供電質量；在廠區輔房和車間變電所將考慮安裝節電器，降低用電損耗。

加強檢查監督，杜絕浪費現象。從宣傳引導入手，利用“十分鍾教學”和班前會時間，組織職工學習《配電管理辦法》，強化全員的節電意識；相關部門不定期對車間輔房、車間作業現場、職工公寓、照明燈、打印機、電腦、空調使用情況進行檢查，杜絕長明燈、長開打印機、電腦顯示屏和空調的現象，做到人走燈滅、人走“機”關；地麵用電嚴禁私自亂接線、亂搭線，確定兼職檢查人員不定期對這些情況進行檢查；各相關車間、科室根據各自業務範疇製定有針對性的節電管理措施，強化用電考核，將精細化管理工作滲透到節電管理的每一個環節。

機電設備維修中心：蔣雲