鶴煤十礦：雙向監督“強管理”

“王班長，簽個字吧，我已經檢查過了，班中職工沒有違章行為，機電設備都完好，咱們這個班文明生產搞的不錯。”

“不好意思葛隊長，還是先等一下吧，我還要再檢查一下施工質量，合格了我就給你簽字，咱們就收工一起升井。”

這是4月29日八點班，鶴煤十礦煤二隊在13中間回風下段擴修巷道時，發生在跟班隊長和帶班班長的一段對話。

據了解，為抓好現場安全生產，該礦狠抓幹部跟班管理，製定了礦、區隊兩級管理人員跟班安排表和跟班職責，做到了領導幹部跟班定時間、定地點、定任務，並且井下三班，班班有領導督導現場安全工作；為保證管理人員跟班質量，該礦嚴格管理人員走動卡製度，跟班人員在班組收工時，必須請當班職工對自己的跟班質量進行確認，即跟班到位達標確認、跟班時間達標確認、跟班督查達標確認等，並由當班班長在走動卡上簽字確認。對跟班管理人員存有跟班不到現場、遲到早退或現場不履行跟班職責等不良現象的，當班職工有權不對其簽字確認。

“實行安全管理的雙向監督，是為了保證現場安全工作的指揮、督導到位，隻有領導幹部盯緊作業現場，職工的安全意識和崗位責任意識才會增強，才能做到小隱患及時徹底處理，保證礦井的安全生產。”采訪中，該礦安全副礦長這樣說到。