徐礦集團夾河礦降本增效再加力

夾河礦降本增效再加力

在嚴峻的形勢下，夾河礦堅持過緊日子，注重念活預、逼、創“三字”經，在前4個月節支降耗取得顯著效果的基礎上，五月在降本增效上再加力，確保完成各項經濟指標。

今年來，夾河礦積極推進材料數量化預算編製，加強材料費預算領用管理，努力完善材料領用核對製度，供應科根據生產需求及市場變化，不斷加大對基層單位材料領用考核力度，根據生產任務詳細劃分所需材料費用，把各類材料預算後分解到區隊、班組，對常用的材料實施專人領取、統一保管，有效控製了材料費支出，降低了生產成本。完善成本倒逼機製，不斷強化成本精細化管理，按材料計劃組織好生產，千方百計降低庫存，盡量減少資金占用。各基層單位建立核算台賬，將區隊各崗位職工的材料消耗與工資分配掛鉤，把節支降耗指標進行層層分解量化，真正落實到每一個崗位、每一個環節和每一名員工。不斷創新材料和成本管理方法，加大對標管理力度，樹立“省下的就是賺來的”思想，在對標中找差距、定趕超措施。盤活用好現有資源，全麵清理低效無效資產，成立材料督查小組，對各單位執行情況進行督查，確保職責明確、指標量化、措施有力、落實到位。另外，該礦還積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，鼓勵職工多技改、多創效，實現“小技術”節約“大成本”。

夾河礦：徐厚純