攀煤花山礦向節約要效益

攀煤花山礦向節約要效益

麵對煤炭市場產能過剩，煤炭價格大幅度下跌的嚴峻形勢，今年來，攀煤花山礦加大成本控製力度，積極倡導“工資就是成本，節約就是工資”的理念，號召全體幹部職工，向節約要效益。

該礦在日常的工作中，嚴格執行材料計劃、審批、領用和使用管理製度，使超領、冒領和領用後閑置不用的現象得到了控製。對工作麵的安裝、拆除實行整體移交，所有材料、設備全部進行上賬管理，丟失後由所在單位進行賠償;安排職能部門負責人加強對生產現場所用的材料進行監督和跟蹤管理，明確各類物料的流向、使用情況，杜絕丟失浪費現象的發生。建立物資供應超市，取消材料審批程序，使用計算機對各單位實行材料消耗動態管理，極大減少了物資庫存和轉動周期。

各基層單位執行“以換代修”的製度，從回收複用、修舊利廢、交舊領新中入手，堅持從大處著眼，小處著手，對井下能回收的材料無論大小都進行回收，能修複用的決不浪費，並要求在能維持正常安全生產的情況下，最大限度減少材料投入;定期對各單位的小庫房進行清理，對各種材料設備進行集中管理和統一調配使用，並對閑置、積壓的設備及時辦理退庫，盡量減少租賃費用。在水電管理上推行裝表計量考核，執行“避峰填穀”節電措施，合理調整生產班次，杜絕機電設備空運轉現象發生;控製非生產性費用支出，加大對招待費、辦公費、差旅費等費用的管理力度;在保障安全投入的前提下，一切費用能省則省，成本降至最低，確保全年成本指標下降15%。

攀煤公司——花山煤礦：文作者：蔣能勇