陝煤澄合礦業二礦分公司“四級管理”打造安全礦井

陝煤澄合礦業二礦分公司“四級管理”打造安全礦井

陝煤澄合礦業二礦分公司主動適應煤炭新常態，以安全體係建設為統領，優化頂層設計，明確層級責任，明晰崗位職責，注重加強職工自律、班組自管、科區自治、礦井自控“四級安全”自主管理模式，構建礦井安全生產長效機製，形成了自我約束、自我規範、自我管理、自我提高的管理格局，不斷提升安全自主管理水平。

狠抓職工規範操作工作，製定安全學習年度計劃，組織職工參加安全技術學習、培訓和考試，使職工熟練掌握安全生產知識及崗位01manbetx 01manbetx ，提高了他們的安全素質和崗位操作技能。嚴格執行安全確認程序，實行流程化、規範化作業，促使職工上標準崗、幹標準活，遠離“三違”行為。

完善健全班組安全自主管理考核辦法，製定了一係列規章製度並嚴格製度的落實和執行，實現了科學有效管理。嚴格實行班組現場交接班製度，抓好關鍵工序和重要環節，規範職工操作行為。認真巡查作業地點的安全狀況，發現隱患，及時督促職工整改，確保安全生產。

把安全管理的權力下放到區隊，把安全關口前移到一線。紮實開展以“安全效果好、質量標準高、職工行為規範、安全管理科學、工作作風紮實、文明生產環境整潔”為主要內容的 “精細化管理示範區”創建活動，著力推進科區安全管理的製度化、規範化。積極開展安全質量標準化、文明生產創建活動和安全隱患排查活動，按隱患排查、報告、整治、驗收、責任追究五個程序及時進行處理，安全發展有了明顯效果。

建立持續改進的安全生產長效機製，主動適應新常態。以安全體係建設為統領，優化頂層設計，明確層級責任，明晰崗位職責，推行職工自律、班組自管、科區自治、礦井自控“四級安全”自主管理模式，形成了自我約束、自我規範、自我管理、自我提高的管理格局，提升了安全自主管理水平。（周軍）