澄合礦業二礦分公司綜采一隊“四小管理”凝聚班組大幹勁

澄合礦業二礦分公司綜采一隊“四小管理”凝聚班組大幹勁

麵對煤炭行業新常態，澄合二礦分公司綜采一隊不斷完善班組建設管理，創新方式方法，激發班組細胞活力，多舉措、全方位打贏煤質經營攻堅戰。

樹立“小楷模”。該隊在各班組裏進行不記名投票選舉，選拔出責任心強、業務精、技術好、無“三違”的職工為當月“安全文化標兵”，樹立職工學習的榜樣。

細算“小成本”。把精細化核算引入班組管理中，將材料的使用量、損耗量、回收量與工資掛鉤，把“人人都是經營者又是管理者”的經營理念落在實處，讓職工增強成本意識，形成主動自覺修舊利廢、回收複用的良好習慣。

征集“小點子”。在班組中廣泛開展合理化建議征集活動，鼓勵職工建言獻策，營造全員參與的濃厚氛圍。

開展“小競賽”。為調動職工幹事創效積極性，生產班組經常性地組織人員開展群眾性小型技術比武和勞動競賽，以加分的形式督促業務差的青工努力向業務精湛的技能職工學習、看齊。

此外，該隊還以座談會的形式把生產骨幹召集起來，認真傾聽各崗位工種人員的訴求，全方位答疑解惑，提振全員信心和決心，鼓舞士氣，共渡難關。（周軍）