陝煤澄合董礦分公司班組建設再“給力”

陝煤澄合董礦分公司班組建設再“給力”

麵對艱難的形勢，董礦分公司沒有鬆懈對區隊班組的管理，而是迎難而上，以精益生產、精細化標準班組創建思想為引導，從創建標準、關鍵環節、工作機製三方麵給力班組建設，保證班組建設有方向、有框架、有標準，促進班組建設再上新台階。

將“精細化標準班組”作為班組建設中最重要的一部分，要求職能部門深入到區隊了解精細化標準班組創建的起點、關鍵點和保障點，在掌握詳實可靠的材料基礎上，分專業、分類別製定精細化標準班組的創建標準、關鍵環節、工作機製，加強引導，避免在標準化班組創建上的盲目性和隨意性。

在創建標準上，該公司每月組織召開班工長座談會，各專業組深入到班組中，了解基層班組圍繞現有標準創建上的難點，幫助基層班組在班組自主管理中的克服畏難情緒；深入井下現場尋找難點存在的原因，為其製定切實可行的創建標準提供依據。在關鍵環節上，既突出關鍵環節的關鍵作用，又重視環節間的銜接緊湊，確保一通皆通，一暢皆暢。針對部門班組存在的突出問題，該公司有針對性地加強安全教育培訓和專業技能培訓，促使職工素質不斷提升，安全生產意識不斷增強。在工作機製上，該公司用創新加強對班組的引導，要求班組結合礦井實際，深挖內部潛力，培育一專多能型職工，利用工分差值調動職工提高專業素質的積極性，針對工作中的疑點、難點，組織班組人員集體集中解決，認識到“解決問題就是創新，發現問題就是進步”。同時，礦、區隊二級放權班組自主抓、自主管，讓班組以“獨立”的狀態從傳統管理思想中解放出來，不等不靠，迎接機遇和挑戰。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京