冀中能源峰峰集團大社工會精心打造民主管理“陽光工程”增強工作透明度

冀中能源峰峰集團大社工會精心打造民主管理“陽光工程”增強工作透明度

本報訊 (通訊員路紅革 馮京)冀中能源峰峰集團大社礦工會，麵對煤炭企業普遍效益下行 生存麵臨的殘酷現實，始終把普法宣教、依法管會作為重要抓手，深化“五大主題實踐活動 ”，提升了“四會五家”建設。

在煤炭行業舉步維艱困難時期維護職工合法權益，較好地取得了職工群眾的理解、支持與配合。堅持礦、區(科)務公開、班組三級公開製度，獲得了積極的效果。各基層單位工會把在職工群眾最關心、反映最強烈的“熱點”問題，與職工切身利益相關，需要讓職工清楚明白的事情都進行公開。如：企業重大社改革的目標、任務、政策、方法、程序、步驟等都納入公開範圍。營造了良好的公開氛圍，激發了便礦職工的改革熱情。在集團工會的監督下，各單位基層工會努力使職工擁有“四種權利”，即：知情權、參與權、建議權、監督權，受到職工的普遍歡迎。

堅持從嚴格管理入手,把礦、區(科)、班組務三級公開與加強企業內部管理、促進安全生產、文明管理結合起來， 結合企業困難實際，多渠道、多形式對形勢及深層次問題進行公開。一是以職代會為載體進行公開。凡涉及到單位重大決策和規章製度的修改完善以及各項與職工利益相關的製度、措施都提交到職代會上審議通過。經過職工大會通過後，內部調整，歸並集團公司工會。二是利用“三級公開欄”、內部刊物、信息、簡報、黑板報等宣傳工具進行公開。三是通過召開礦情、區(科)情發布會、職工大會、專題會議等形式進行公開，做到了改革中的大事以職工代表大會進行公開;日常規範性的事項定期公開;階段性或臨時性的工作及職工切身利益的事項按程序，選擇有效形式及時公開。四是通過礦工會區域網公開。有關部門對網上留言回複率達90%.

把礦、區(科)、班組務三級管理工作中的熱點、難點作為公開的突破口，從而使區(科)務公開真正成為基層一線生產區隊凝聚人心的“粘合劑”、安全生產的“助力器”。

在企業困難麵前，堅持“五監督”即：組織監督、自我監督、互相監督、群眾監督、輿論監督。各單位科務公開監督小組通過定期或不定期檢查等方式對公開內容、形式、程序、及時性、公開效果進行監督檢查。全礦21個基層工會把礦、(區)科務公開列入改革中的主要工作定期公開，礦工會隨時對責任範圍內的工作進行了自查、自糾。主要表現在落實職工對單位重大問題的知情權、建議權，增加工作透明度，增強職工參政議政能力。礦工會建立了領導接待日製度，了解掌握職工群眾在企業困難中的意見和建議，做到了職工群眾監督日常化。

為紮實推進礦、區(科)務公開工作，該區工會把“三重一大”單位生產經營、重大事項決策和職工關注的焦點、熱點等內容進行公開，接受職工群眾監督，不留“空檔”。將觸角延伸到區、隊、班組三級網絡，擴大公開的層麵，不留“死角”。通過讓職工知情、聽職工議事、請職工監督的金牌職工代表巡視製度對礦區(科)務公開工作進行不定期檢查，把礦、區(科)務公開執行和落實情況與工會幹部業績考評掛鉤，進一步規範了礦、區(科)務公開的形式和載體。

通過這種“陽光”操作，使全礦真正形雙維護，讓全礦廣大幹部職工群眾明白了“大河有水小河滿，大河無水小河幹”道理。形成“任務公開大家幹、成本公開大家管、考核公開大家看、成本核算公開大家算、評先公開大家選”的良性氛圍。