神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心“3+1”模式提高員工技能

5月以來，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心對車間培訓管理工作進行優化，通過“每日一題、每周一課、每月一考、案例分享”的“3+1”培訓模式，增強崗位人員安全意識，提高技能素質及知識水平，保障車間安全生產。

每日一題。該車間要求技術員按專業編製每日一題清單，報車間主管培訓領導批準執行。班前會學習環節，由班組安全員組織對每日一題的進行講解，專業性較強的每日一題由車間技術員進行講解。崗位人員按要求在崗位練兵本上記錄每日一題。

每周一課。結合星期五安全活動日，該車間製定技術員講課計劃，每周五安排一名技術員上台講課。通過對崗位應知應會知識、工藝、設備、安全、崗位理論和實操知識、安全02manbetx.com 、應急預案、風險預控管理體係知識的專業講解，不斷提升全體員工技能素質及水平。

每月一考。車間每月底對當月學習內容和講課內容進出題閉卷考試，檢驗崗位人員對當月學習內容掌握程度。並對缺考人員、考試成績不合格人員進行補考，補考仍不合格人員當月績效考核給予相應處罰。

案例分享。該車間收集班組崗位人員親身經曆、看到、聽到的有關安全、環境、健康方麵的02manbetx.com 案例並製作成PPT下發班組分享。每日班前會由班組安全員通過對02manbetx.com 經過、原因03manbetx 、預防措施、分享心得四個環節的剖析，做到警鍾長鳴、長治久安，預防02manbetx.com 發生。（通訊員：柯君）