二礦分公司以“六種文化”引領企業發展

二礦分公司以“六種文化”引領企業發展

麵對當前持續低迷的煤炭市場，二礦分公司緊緊圍繞集團公司“六種文化”，通過宣傳教育，引導員工深入領會、認知和認同企業文化核心價值。大力倡導“人•新”文化，本著“依靠職工、依靠人才、依靠管理”理念，做實企業文化建設，構建新常態下的管理體係，引領企業健康發展。

政績文化彰顯企業本色。麵對持續低迷的煤炭市場發展形勢，該公司嚴格基礎管理與長遠發展相結合，通過嚴格、精細的管理打牢企業管理根基，全礦上下積極開展創新創效和修舊利廢活動，進一步加強質量管理，確保安全生產和商品煤質量達標，不斷降本增效和扭虧增盈，用過硬的本領來應對市場經濟的“嚴冬”，實現企業的安全持續平穩發展。

實幹文化盡顯幹部品質。當前正值市場低迷之時，企業困難之際，發展緊要關頭，也是檢驗幹部職工是否忠誠企業的時期。該公司全體黨員幹部充分發揚自覺擔當的覺悟、敢於擔當的定力和勇於擔當的作為，自覺增強大局意識，主動為企業分憂，發揚釘子精神，深入基層、現場指導工作，為職工作表率，解決各種重大問題、突出問題、利益問題，形成全員幹事創業良好風氣。

團隊文化突顯企業精神。越是困難的時候，越需要有一支團結奮鬥的隊伍。該分公司致力於“黨政工團齊抓共管，幹部職工協同作戰”思想，弘揚澄合人“立足澄合、熱愛澄合、奉獻澄合”的精神，直麵現實，共克時艱，黨政領導“一崗雙責”，共同負責，各級管理人員和全體員工團結協作，緊盯全年任務目標，積極出主意、想辦法、謀路子、想點子，困難麵前不推脫、挑戰麵前不畏懼，以最佳的狀態和激情，全身心地投入到工作之中，共同譜寫百年二礦輝煌的曆史篇章。

創新文化助推企業發展。勇於創新、追求卓越是企業發展不竭的動力。在當前煤炭市場持續低迷的大環境中，唯有創新變革企業才有出路。該公司不斷在安全生產、經營管理、製度設計、技術應用等各項管理中不斷加以創新，讓創新成為一種習慣，成為幹部職工幹好本職工作，實現自身價值的一種習慣，通過不斷的創新和消化吸收，讓創新紅利惠及企業的每一名幹部職工，進一步提升企業管理水平，為實現年初目標任務奠定堅實基礎。

執行文化提升企業效果。令行禁止、恪盡職守是一個企業穩定運行和健康發展的根本保證。二礦分公司堅持把深入落實黨和國家安全方針、政策和集團公司、澄合礦業公司各項工作部署作為推進總體工作開展的指南，不折不扣的執行好上級有關製度和管理規定，極大的維護好國家、企業和每一名職工的利益，通過各級管理人員的嚴格執行，確保政令暢通，企業管理發揮最大效果。

廉潔文化營造企業氛圍。該分公司嚴格執行中央“八項規定”、集團公司關於轉變作風、製止奢侈浪費的文件製度、礦業公司有關規定，聚焦“四風”方麵存在的問題，強力推進黨風廉政建設，積極開展廉政警示教育，預防職務犯罪、崗位廉潔風險防控等活動。牢固樹立“廉潔也是生產力”意識，狠抓節支降耗和修舊利廢工作，反對鋪張浪費。動員幹部職工精打細算過日子，增強全員同舟共濟、共度難關、應對危機的能力，營造礦區風清氣正的發展環境。二礦分公司：周軍建