魯南裝備公司應對危機從“內”做起

練內功 抓管理保穩定

魯南裝備公司應對危機從“內”做起

山東能源重裝集團魯南裝備公司通過全方位實施標準、流程、製度再造，以健全、完善的數據鏈，讓標準更加精細、流程更加簡單、考核更加到位，通過管理模式的不斷創新，促進基礎管理水平向精準、精確提升，為企業凝聚度危求進、轉型發展的正能量，確保基礎管理水平適應企業發展新常態要求。

一是強化基礎管理促提升。該公司製定下發了《強化基礎、精準化管理體係運行實施意見》，以目標、結果和問題為導向，建立、健全了在生產、經營、技術、質量、環境、職業健康安全、能源、產量等方麵精準化運行的管理體係，明確了管理目標和組織機構分工，規定了具體的相應階段和時間節點，將責任明確到具體責任部門和人員，通過推行PDCA循環、ERP管理、測量改進03manbetx 等科學管理方法，從各項管理製度的製定、流程的管理、製度的執行上下功夫，強化對現場、安全、質量、成本、工期的管理，求實效、練真功，實實在在地把各項管理製度落地生根，見到實效。

二要強化內部管理找短板。按照產品精細化生產的需要和當前生產實際情況，該公司製訂了《公司績效考核辦法》，對各事業部年度經營目標和主要工作、重點工作進行分解，明確了各項指標考核評價方法和考核評價體係，逐步提升績效管理體係運行質量。將安全、質量、成本、工期等分專業進行專項績效考核，同時對月度利潤指標完成情況直接與事業部收入掛鉤，實現工資收入與目標完成情況、經營業績掛鉤浮動。對產品進行專業化、精細化分工，理順生產流程，優化了內部生產組織結構，降低了生產成本，提高了生產效率。

三是節約挖潛降成本。堅持單項產品差異03manbetx 製度，製定單項標準成本，嚴格領料、核算流程，將實際成本與標準成本對比03manbetx ，確保各項成本費用及時跟進;從下序工序到邊角餘料利用，從優化大功率用電到以計量檢斤和使用考核為節點節約水、電，從壓縮辦公、招待等費用支出，全麵深化全麵預算管理，使各類費用控製在預算範圍。同時大力開展節約挖潛、修舊利廢、五小創新等活動，努力把降本增效落到實處。

四是強化安全保質量。不間斷的開展職工的安全意識教育、01manbetx 教育和業務技能培訓，牢固樹立“紅線不可逾越”和“質量生命線”的意識，重點抓好“三防四反五查六強化”活動的開展，針對即將到來的高溫度天氣、雨季濕度大的安全安全用電、起吊運輸的管控，確保安全生產。加強生產產品過程的監督管理，充分利用好曝光台和表揚欄，發揮安質檢查的利劍作用，嚴格落實產品驗收管理規定，努力把產品質量提高到一個新的水平，為企業度過困境，求得發展提供一流的質量保證。

張曉旋、安芳