動力車間工會以提、創、管、降、幫為目標建立班組新生態
今年以來動力車間為將班組建設工作邁向新的一個台階，同時實現班組“雙零”目標”，車間工會以提、創、管、降、幫為目標建立班組新生態。
以“提”為目的建立“安全型”班組，為提高班組人員安全意識，車間月度在班組開展消氣防器材預防有毒氣體配戴應急演練，並對車間曆年來發生02manbetx.com 進行模擬演練，班前會經驗分享中全員對其他車間及其它單位安全02manbetx.com 學習總結並逐一談感想。班組每天開展今天我是“群眾安全監督員”活動，促進班組員工安全意識從我們要安全到我們能安全。
以“創“為手段，建立“創新型”班組，為激發班組人員創新能力，車間以FPI平台為載體，征集合理化建議申報公司級小改小革項目，月底對班組合理化建議完成情況進行監督檢查，班組每月開展QC活動，建立班組創新小組定期攻關等活動，積極推進員工技術創新成果，降低了員工的勞動強度，提高員工的創新思維。
以“降”目的，建立“節約型”班組，為向每位員工樹立過“緊日子、苦日子”的思想意識和責任意識，車間月度開展班組級水、電、煤勞動競賽，崗位水、電、煤勞動競賽活動，月中收集、月末03manbetx 總結推行層層考核、層層落實基層班組考評機製做到有獎有罰，引導班組員工自覺踐行“省下的就是自己的”成本理念。
以”抓”為基礎，建立“質量型”班組，為確保裝置零02manbetx.com ，人員零傷害，車間從班組交接班班會抓手，交接班會中了解上一個班生產、工藝、設備、安全、對設備運轉遺留的問題進行嚴格把關，車間在抓生產同時提高崗位人員的技能水平，一季度開展一次“技能比武大賽”、“師帶徒”、“今天我是班組長“等活動，車間從主副操到班組長到技術員優中選優，層層選拔，培養班組人員工作積極性，提高人員技能水平和工作效率。
以“幫”為準則，建立“和諧型”班組，為使班組員工體會到班組就是“娘家”，班組長每季度對班組人員進行困難排查，及時做到上報，並對困難員工開展“獻愛心“和節期慰問活動，組織未婚青年開展班組“牽手”活動解決單身問題，班組利用副班和休息在車間開展“我行我秀“等各類文體活動，挖掘員工的潛能，培養員工的個人愛好，提高員工協作能力和團體凝聚力。
