發耳公司應對嚴峻形勢再下“猛藥”

兗礦集團貴州能化發耳煤業公司為積極應對當前嚴峻的經濟形勢，在原有行動的基礎上不斷“加藥”施壓，通過開展“把握三勢、促進三轉”主題教育活動，深入貫徹上級部署，引導全體幹職工用互聯網思維積極應對嚴峻形勢，實現渡危求進、逆勢趕超，確保全年各項任務目標的順利完成。

該公司把學習貫徹上級集團公司工作部署和董事長李希勇講話精神作為主題教育活動的重要內容，充分利用黨委中心組學習、政治學習日、“三會一課”等學習形式，組織幹部職工深入學習，深刻領會。各領導幹部通過接觸“零距離”、宣講“麵對麵”等形式，深入基層、深入一線，圍繞當前重點工作及職工群眾關心的熱點、難點問題，向幹部職工釋疑解惑，全麵解讀上級工作部署和領導講話精神，集中宣講當前麵臨的嚴峻形勢和困難，引導全體幹部職工牢固樹立在麵對困難麵前，始終保持“一家人、一盤棋、一條心”思想。采取“走出去、學先進”的模式，組織班子成員和中層 管理人員到周邊先進企業和集團本部學習取經，認真借鑒先進企業經驗，不斷提升自身 管理水平；按照李希勇董事長在煤炭板塊座談會上提出運用頭腦風暴的方法，圍繞“對標學習先進企業我們怎麼辦”，深層次開展大討論活動，重點圍繞“市場持續低迷、煤價持續下滑的嚴峻形勢下，如何渡過難關，完成全年經濟指標”論題組織幹部職工開展討論，同時圍繞企業 安全生產、經營 管理和項目建設，廣泛征集合理化建設，發動幹部職工出主意、想辦法、獻良策，深入挖掘“金點良策”，引導幹部職工認清形勢，轉變觀念，自覺把行動統一到公司決策部署上來。

該公司從強身健體入手，圍繞 安全生產、降本降耗、項目建設等重點工作，通過開展崗位練兵、技術比武、工作幫扶等活動，不斷提升基層幹部職工業務水平和工作技能；各車間工會深入推進“創新能手”、“優秀區隊長”、“青春崗位建功”等活動，廣泛開展征集“合理化建議”，深化勞模(技能大師)創新工作室創建，充分發揮職工聰明才智，為企業發展獻計獻策；加大職工教育培訓力度，本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼的”原則，對一線職工進行有 計劃、有針對性地進行培訓，引導職工進一步增強敬業意識，練就過硬本領，不斷提高工作質量和效率，確保各項任務目標全麵完成。（楊寶海）