神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間“五引導”促創新

2015年以來，神寧煤化工檢修公司三車間為提高員工創新能力，大力開展“十小”活動，引導員工立足工作崗位，從小處著手，通過“五個引導”不斷實現創新成果的轉化。

一、引導員工突破固有創新思想的束縛。對員工進行創新概念的培訓，使大家從心理上消除對創新“高、大、上”的認識，讓大家確信創新就發生在我們的身邊，發生在我們的工作崗位。

二、引導員工要善於發現創新。認識到過去工作中一直存在的、沒人解決的問題，經過自己的思考、實踐，使得問題得到解決，也是一種創新。

三、引導員工善於發現問題。既然要解決問題，首先要能發現問題，工作中要積極思考，發現問題，並及時記錄，找到了問題，就找到了創新的項目。

四、引導員工突破解決問題的舊有方法。在工作中，由於解決問題的方法已形成固有模式，所以一般很少有人去思考還有沒有其他方法解決這個問題，也許創新就蘊藏在另一個方法中。

五、引導員工要勇於將自己的創新推出去。有的員工在崗位上已經有創新成果，但總認為這隻不過是工作中應該這麼做的，或者怕別人笑話自己的創新太小兒科了而放棄推廣，所以積極引導員工將自己的成果亮出來。