神寧集團煤化工分公司公管處員工人人爭當節約能手
神寧集團煤化工分公司公管處員工人人爭當節約能手
（通訊員胡海鷹）今年5月份，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處為加強成本費用管理，從提高本單位經濟效益入手，開展了“挖潛降耗降成本、提質增收創效益”主題活動，教育引導員工樹立過緊日子、過苦日子的思想，從提高經濟效益入手，讓員工人人爭當節約能手。
該單位把學習貫徹集團公司一季度經濟活動03manbetx 會議精神落到實處，通過在員工中開展 “麵對困難我們應該怎麼辦？”全員大討論和“我為增效獻一計”、“人人爭當節約能手”、“我是創新好員工”等競賽活動，打通降本增效壓力傳遞途徑，將節支目標和措施細化分解到具體人員，將降本增效壓力傳遞到每個單元、每個細胞，營造全員受教育、促提升、鼓幹勁、見實效的濃厚氛圍。處將修舊利廢指標分解到各生產車間落實，實行按月監控，要求全年修舊利費節支20萬元。處裏嚴格審核各機關科室、基層單位的辦公費用計劃，根據實際情況進行核減，要求各科室節約辦公打印用紙，雙麵利用紙張，提倡無紙化辦公，杜絕浪費。處辦公室對需要業務招待的事項嚴格把關，降低招待檔次，實行業務招待工作餐製度，降低差旅費標準，確保全處七項費用比下達計劃節支7.7%。配煤中心采用避峰就穀生產用電管理模式，通過保持供煤流量，減少供煤時間，提高設備效率，避免設備空載運行，降低噸電單耗0.05千瓦時/噸，月節支1.67萬元。配煤中心轉供煤采用生產循環用水，對現場跑冒滴漏進行整改，對暖氣導淋水進行收集重複利用，降低噸水單耗0.002方/噸，每月可節支4000餘元。公用設施運行維護中心將園區生活水水源切換，使用寧東水務公司供給的水源，每方水單價降低了1.1元，每月節約水費6.6萬元；將生產泵站機房的5盞探燈其中的3盞燈源停用，在不影響照度情況下進行節能，每年節支1200元。
通過開展降本增效活動，鼓勵員工積極尋找身邊節約的潛力點，全處員工人人都能精打細算，個個都能當家理財，點點滴滴搞節約、方方麵麵堵漏洞，形成了“千斤重擔有人挑，人人身上有指標”的管理格局。
