川煤達竹石板廠 五項措施督巡檢 盯牢設備渡難關

川煤達竹石板廠 五項措施督巡檢 盯牢設備渡難關

達竹公司石板選煤發電廠 何建民 曾濤

川煤達竹公司石板選煤發電廠，在應對目前嚴峻困難形勢的時候，狠抓設備的巡檢工作。通過嚴格的措施，把好設備運行安全、出力正常的關口，為工廠有序生產、減少材料投入起到了積極作用。截止今年4月，全廠材料、配件的投入控製在了年初預算之內，實現了降本增益。

在艱難時期，該廠一直秉承經營以生產為基礎、生產以設備為抓手的管理理念。今年來，從五個方麵著手，嚴格實行設備巡檢工作製度。一是堅持廠生產值班領導、車間值班管理人員和現場崗位人員三級設備巡檢製度，做到班前、班中、班後設備檢查不留空檔。二是根據現場情況，適時調整巡檢路線。尤其是生產工藝改變、新設備投入、技術改造後，立即重新設設置、規劃處巡檢新路線，防止遺漏，留下管理真空。三是將巡檢工作納入調度例會檢查、通報。四是定時、定期由調度室對巡檢工作進行檢查，並將檢查情況納入月度經濟責任製考核。五是嚴格執行巡檢督查製度。每月由廠紀檢監察科和政工部，對巡檢工作進行督查，將督查結果運用於管人員的業績評價中。

通過巡檢製度的嚴格實施，該廠設備管理實現了“小病”及時“醫”，“大病”提前“防”，平時常“保健”，用時保“強壯”。