冀中能源峰峰集團大社礦工會 “九大舉措”提速雙過半
冀中能源峰峰集團大社礦工會 “九大舉措”提速雙過半
大社礦行政科路紅革
麵對煤炭行業日益下行市場壓力和嚴峻形勢，煤炭行業舉步維艱，為宣貫落實冀團公司董事長陳亞傑在5月1日的講話精神，有效應對當下嚴峻複雜的煤炭經營形勢，冀中能源峰峰集團大社礦工會製定節支降耗等 “九大舉措”，提速雙過半確保各項經營的目標完成。
舉措之一：強化形勢任務宣傳，統一思想共識。要求黨群部門要充分發揮各種媒體、陣地的作用，大力開展礦黨委《致全礦職工家屬的一封信》和形勢任務宣傳教育，深入生產一線、工作崗位、職工公寓、家庭，聽取反映、化解矛盾，展開節支降耗、實施井下升井不空手節支降耗活動，最大限度降低成本，維護企業和諧穩定的發展環境。
舉措之二：在全礦開展 “黨旗飄飄，百日攻堅活動” 為主題教育活動，激發“咬緊牙關挺、撲下身子幹”直麵困難、正視形勢、勇於擔當、主動作為”的積極性。旨在引導幹部職工認清當前形勢的嚴峻，正視存在的問題和困難，穩定職工的思想情緒，進一步增強幹部職工心係企業發展的信心和動力，為提速雙過半為確保各項目標注入潤滑劑和製勝動力。
舉措之三：精心組織生產，確保任務完成。加強現場施工的監督檢查，杜絕因無效進尺造成的浪費現象。發揮現代裝備作用，確保采掘銜接順暢，最大限度提高煤炭回收率和發熱量，杜絕資源浪費現象。組織展開 “五美十星”和“比貢獻、比效率、比降耗、比創效”勞動競賽，表彰獎勵，激發幹勁，促進雙過半生產任務完成。
舉措之四：加強企業內部管控，降低費用支出。推行 “創高效、創低耗、創新技、創唯一、創效益”提質增效群眾性建功立業勞動競賽活動，”集中精力抓生產、保安全、促穩定。對在用及庫存的設備進行徹底核對，摸清家底，盤活資產;加強煤質源頭管理，實施煤矸分裝分運，出市場需要的煤質，確保噸煤效益最大化。
舉措之五：強化節支降耗，嚴抓關鍵環節。嚴格執行費用支出“一把手”工程，壓縮一切非生產性支出。加大大型設備節電措施的落實，堅持主排水係統避峰填穀節電措施規定，降低用電費用;優化設計，強化租賃設備管理和維護，最大限度降低設備采購及租賃費用;加強生產材料管理，堅持以舊換新和回收複用製度，嚴格考核，兌現獎懲，杜絕材料浪費。
第舉措之六：強化安全生產，實現井下安全井上穩定。認真落實“136”安全管理模式要求，全過程開展“零隱患、零違章、零02manbetx.com ”督查活動，做到檢查、03manbetx 、執法到位，杜絕同類型、同性質安全質量問題重複發生;全麵推行“崗位五清楚、安全護身符及崗位雙述”和“菜單式”交接班製度，強化職工的自主保安意識。
舉措之七：加強後勤管理，拓寬創效途徑。後勤管理部門要強化“兩堂一舍管理”提升供水、供暖、供瓦斯等設備的維護能力，堵塞跑冒滴漏，食堂、班中餐把好進貨渠道源頭關，確保職工就餐衛生安全，另外做好節水、節電、節汽、節煤的等工作，從細節入手提質增效，杜絕長流水;加大水費、供暖費瓦斯費收繳力度，確保應收盡收，提高綜合收費率。醫療單位要開展“患者至上、服務一流”競賽活動，以優質服務獲得患者的認可，以醫療水平的提高吸引更多病人，其他廠隊攤點要以提高創效能力為目的。
舉措之八：全礦開展群眾性“我為增收創效、節支降耗獻一計”合理化建議活動，為企業走出困境，破解難題勇挑重擔，成為我有責任、我擔當，我建議，我獻策，努力提升煤炭質量、盈利水平和經濟效益。
舉措之九：要求全礦職工長期樹立過緊日子苦日子的思想，從井下到井上全麵開展節支創效修舊利廢活動，能用電扇不用控調，辦公能用電腦傳文件不用紙張，打印機能灌墨不買硒鼓，開會能多會並舉的不單獨開，文體娛樂活動能小型的不大型開展，對損壞的機器設備能內修的不外維，能拚合的不報廢的，U鋼、錨杆、風釺變形扭曲的自己修，風筒漏風自己粘，綜掘機、爬岩機損壞的維修要保證質量標準及安全使用; 全礦職工節支降耗、增收創效達成共識，從一度電、一滴水、一張紙、一顆鏍釘、一團棉紗等小事做起，獲得節支降耗提質增效保目標較好的效果。
