靈北礦工資分配“明碼標價”

靈北礦工資分配“明碼標價”

“隊務公開，就是要讓職工算明白賬。譬如工資分配，職工下班後看一下工分表，就知道當班掙了多少錢。在我們隊，每個月的工資分配方案需要隊幹和班組長共同打分簽字簽字後才能實施。”5月15日，該隊隊長雷振明說。工資分配、活動經費、材料使用情況……在山焦汾西靈北礦運搬隊的會議室公開欄上，該隊所有隊務內容均分冊公示，供職工隨時查閱。

今年以來，麵對嚴峻的生產經營形勢，該礦進一步優化工資分配機製，推行工資結算由礦到區隊、區隊到職工的全麵預算管理模式，有效地調動了基層幹部職工的工作熱情。該礦把各項生產任務“明碼標價”，每月月初下達給基層區隊，月底時由相關部門驗收各區隊生產任務完成和質量達標工作情況，並根據驗收結果決定兌現多少施工費用，作為其當月工資。按照新的工資分配機製，該礦各區隊對當月生產任務等進行分解量化，並製定相應考核辦法，使每個職工了解需要完成的生產任務、質量達標工作任務，以及這些任務完成好壞對個人收入的影響。同時，將工資分配與區隊當月生產及質量達標工作任務完成情況掛鉤的製度，體現了多幹多得、幹好多得的分配原則，打破了以往大鍋飯式的分配辦法，促使幹部職工主動思考抓好安全生產、優化勞動組織、提高效率等的辦法。

“現在的工資分配更透明、更及時，今天得了多少工分，第二天就能一清二楚。我礦基層幹部職工每月思考最多的就是，這個月要幹多少活，安全質量標準化要達到什麼水平，才能保住甚至多拿工資。”該礦運搬隊黨支部書記申建明說。(郭靈慧、高偉)