山能重裝泰安煤機公司程序調試人員大包迎來“正能量”
“4月份開始，我們推行了內部市場化管理工作，將洗選設備事業部作為試點單位，全麵實施了市場化工作各環節程序，並且作為深化內部市場化的一項重點工作，協同推進四個項目負責製的實行，這是我公司今年管理工作的一個創新嚐試。礦專設備事業部和電液裝備事業部作為四個項目負責製之一率先實行了項目分包和調試人員大包，目前已運行了一月有餘，職工收入增加了，勞動生產率提高了，職工積極性也有了明顯改觀”。該公司副總經理侯頌說。
在泰安煤機公司記者了解到，實施內部市場化管理工作，是該公司結合機械行業特點，本著“科學發展、規範提升、勇於創新”的原則，通過引入競爭機製挖掘企業和人的潛能，提高全員、全過程的市場意識，借助價格結算的貨幣化運營手段，達到企業和個人的雙贏，實現生產經營的全麵提升，從而提高企業的綜合效率和效益。
電液裝備事業部主要從事裝車站、跳汰機等產品液壓係統及電控櫃的生產，調試任務多，出差業務忙，原先產品調試是公司派遣製，調試人員出差費用執行公司差旅費補助，大多數人員嫌補助低、收入少，因此工作拖拉，積極性不高，產品調試如老牛拉車，走到哪算哪，能一個月完成的任務有時幹到近兩個月。施行調試人員大包後，調試人員在享受正常工資待遇、差旅費補助及差旅費報銷的前提下，調試一台單倉單軌裝車站，包括電液的指導安裝、空載調試、重載調試，調試費用為2600元；調試一座動篩車間，包括電液的指導安裝、空載調試、重載調試，調試費用為6000元；調試一台雙倉雙軌裝車站，包括電液的指導安裝、空載調試、重載調試，調試費用為3600元……所有工程項目因調試不當產生的質量問題，相關責任及費用由調試人員自行承擔，充分體現了多勞多得、按勞分配原則，將任務、質量、責任、獎懲與收入相掛鉤。
“調試大包極大地調動了職工積極性，原先職工嫌出差苦、補助低，不願意出差，現在不僅願意去，而且還提高了勞動生產率，原來需2個月調試完成的任務，現在提前到了20-30天，而且主動加班延點，現場問題也能主動聯係解決了。”電液裝備事業部經理李正訓說。
“實行調試人員大包，我們就是要充分發揮企業內部資源的最大效用，深化拓展‘人人都是經營者，崗位就是利潤源’的經營理念，使‘每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每一天都知道經營結果、每個市場主體都能有效控製、每一道生產（運營）工序都講投入產出’的全麵市場化理念深入人心。”公司總經理李振山說。
