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滕東煤礦立足構建督察工作體係提升管理水平

為了確保把各項工作落到實處，滕東煤礦從提高工作效能，改進工作作風，保證政令暢通出發，不斷完善工作運行體係，加強責任監督考核，建立了目標責任落實和調度會工作督察製度，做到了時時有督察，事事有督察，形成了立體化、全過程、無縫隙化的督察係統，保障了各項工作的高效落實。

對調度會上安排的工作，主要由調度室采取現場看、電話調的方式，集中對當天安排的工作進行督察，並在次日的調度會上公布工作完成情況。

對每天安排的臨時性工作，由綜合辦根據黨政領導的要求，進行重點性督察，並在次日形成督察表，報黨政主要領導，做到一事一督察、事事有結果、件件有回音。

對存在的各類問題和各類會議安排的工作，由安監處小分隊深入現場調查處理，實現工作的閉合落實。

對階段性工作，每月、每季、半年、年度，都下達工作目標任務，把各項工作分解落實、明確時間、責任到人，並專門成立由安監處有關成員組成的小分隊，加強對階段性工作的督察，做到半月一總結，月度有考核，季度一統計，年度有評比。

對幹部工作作風、任務完成情況，由經營辦和安監處進行動態檢查，確保幹部管理到位、監督考核到位。從而形成了立體化、無縫隙化的督察閉合落實係統。

滕東礦：梁猛

2015年5月18日