中興煤業“五嚴格”措施強化安全管理

中興煤業“五嚴格”措施強化安全管理

針對嚴峻的煤炭形式，中興煤業圍繞礦井安全生產實際，采取“五嚴格”措施，全力以赴戰危機，持續給力安全生產。

一是嚴格執行各項管理規章製度。根據不同工種、崗位的作業01manbetx 要求，進一步健全規範了安全生產責任製和崗位責任製。按照“誰主管誰負責”的原則，對生產業務科室及主管領導進行“包頭、包麵、包線”分工，每項工作分解落實到人、考核到人，從礦到隊、從隊到班、從班到個人，層層落實安全連帶責任，共同嚴把安全作業關。

二是嚴格安全監督檢查。堅持機關科室中夜班查崗不中斷，做到每天礦井主要工作麵、主要生產係統和重點工程全麵覆蓋。礦領導幹部經常采取不定期、不分班次地對全公司各組隊的安全作業、質量標準化情況、隱患問題進行嚴格細致的檢查，對檢查出的不安全隱患嚴格進行整改處理，不留安全死角。

三是嚴格執行井下帶跟班製度，加大現場管理力度。各級領導幹部嚴格執行井下帶跟班、8小時帶班、井下“無縫”交接班等製度，確保井下每個工作麵都有一名管理人員現場盯班，切實做到了井下班班有領導、隊隊見幹部。

四是嚴格執行“不安全行為”管理考核規定。中夜班安全小分隊經常組織夜間集中上崗突擊檢查活動，重點查員工習慣性違章行為，排查各類不安全隱患。對所查出的違章人員一律按“不安全行為”管理考核規定給予處罰，使各類不安全行為和安全隱患明顯減少。

五是嚴格現場工序管控。重點工程、條件比較困難的工作麵，區隊必須班班安排技術員跟班，安排職能科室副科級以上領導蹲點進行現場指導，對生產工序、作業時間、執行標準等進行現場寫實，進一步提升了工作效率和工程質量。(張 瑋)