大淑村礦黨委提升“軟實力”鑄造“硬品牌”

大淑村礦黨委提升“軟實力”鑄造“硬品牌”

進入四月以來，大淑村礦黨委組織開展“最美大礦人，身邊感動”活動，采取自下而上層層評選的方式，評選出21個困難時期做貢獻典型人物和事跡，編寫事跡材料，拍攝了專題片，還將其事跡利用宣傳欄、廣播、顯示屏等媒體進行廣泛宣傳，營造了良好的文化氛圍。這是該礦黨委引領“聚優文化”新品牌創建而采取的有力措施之一。

去年以來，大淑村礦黨委“聚心、聚力、聚人才；優管、優績、優品質”為支撐，打造具有的“聚優文化”新品牌，用文化來提升企業“軟實力”，推動了各項管理工作的升級，企業文化建設呈現強勢的發展勢頭。該礦黨委把“聚優文化”品牌與理念相結合，凝聚發展正能量。“以FRIP人本精細化管理為基礎，以五精管理為抓手、以136安全文化模式為重點，以視聽覺識別係統、文明行為養成、環境建設為支持”的具有自身特色的企業文化總體框架，形成了“創新發展、實幹篤行、堅毅擔當、厚德敬業”的大淑村礦人文精神。響亮地提出了11條理念係統，利用理念背後的故事、QQ、飛信、微博、會議日、活動日、板報等方式，使企業理念入腦入心。先後編製了《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《五精之韻》、《班組新實踐》、《員工創新成果薈萃》等文化叢書，進一步加深了員工對企業文化的認識，使“聚優”文化更加靚麗。

該礦黨委把“聚優文化”品牌與製度相結合該，推動文化力向經濟力轉變。定了《安全生產管理十八條禁令》、“136”管理22項管理製度，切實做到時時有章循、處處有標準。完善了領導跟班、值班管理規定，並建立了隱患排查、治理、報告、建檔、監控、整改銷號、舉報獎懲等閉合製度，實現了隱患ABC三級的閉環管理。建立了管理人員幹部走動式管理“九定十二查”製度，雷打不動的堅持每周組織召開一次隱患排查治理辦公會。注重員工個人目標願景、青年人才庫的建立，對有突出貢獻的員工給予重獎等激勵製度，為青年員工成長成才搭建平台。

該礦黨委把“聚優文化”品牌與科技創新相結合，推動企業提檔加速。積極推廣新技術、新工藝、新裝備，提高礦井生產能力。從安全、節能減排、優化生產流程、提高效率上大搞技術創新，先後有五項成果獲得了國家級專利。開創了皮帶雙向運輸，創新端頭過渡支架，大力試驗推廣齒軌鑽機。還廣泛開展“精優作業法、卓越管理法和創新成果”曆練活動，相繼成立了李水龍、李榮全、郭三祥等技術工作室。通過廣泛開展五小活動，激發全員創新熱情。(趙振考)