中山煤業公司用實際行動減虧止滑

中山煤業公司用實際行動減虧止滑

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取實際行動減虧止滑，為企業度過嚴冬打下堅實基礎。

該公司牢固樹立“煤質就是效益”的觀念，強化現場管理和過程控製，努力減少矸石混入，實現不同煤種的分裝分運，做到以質量保市場、以質量促銷售，同時優化市場格局，采取靈活促銷手段。同時抓好原煤生產組織，抓好外連、四夾連等優質煤的生產，加強工作麵浮煤管理，做到原煤回收最大化，強化精煤生產管理，強化精煤回收率、精煤質量管理，生產用戶需要的產品。在材料回收、用工效率和設備租賃等方麵挖掘廣大職工的潛能，掀起了“節支降耗、增收創效”的新高潮。該公司深化全麵預算管理和風險管理，發揮預算管理平台優勢，完善和運用全麵預算管理，著力打造內部市場化的鮮明特色，建立健全與作業環境相匹配、與工作成效相掛鉤的動態市場化價格體係、考核體係、結算體係，使一切生產經營活動、供求關係“有償化”，真正做到“勞動有價格、工作有定量、考核有指標、獎罰有標準”，引領和促進管理水平不斷提升。(何永興)