川煤達竹石板廠用活分配杠杆 促進經濟運行

川煤達竹石板廠用活分配杠杆 促進經濟運行

達竹公司石板選煤發電廠何建民

川煤達竹公司石板選煤發電廠，麵對目前的困難形勢，在經營管理工作中，充分發揮工資分配的杠杆作用。根據《工資分配管理辦法》及崗位的工作性質特點，實行單項工資補貼，提高經濟小指標的運行質量，確保企業突圍解困。

針對洗煤生產，工資性補貼按每噸精煤0.07元計算，全年拿出5萬元，主要補貼對象為密控、浮選、工段長及車間管理人員。補貼共設置了五項考核指標。一是精煤快灰合格率，每降低1%扣當月補貼的2%;二是浮選快灰合格率，每降低1%扣當月補貼的2%;三是出現一次一般質量02manbetx.com 扣當月補貼的5%，出現較大及以上質量02manbetx.com 扣當月補貼的30%;四是以月入洗灰分的回收率為基準，回收率每增加或降低1%，增加或扣減當月補貼的5%;五是精煤生產班灰超過規定指標，計算補貼時，扣減當班精煤產量。

發電生產開展小指標競賽和鍋爐點火補貼，全年總額4萬元。小指標競賽以每月完成廠下達的計劃發電量為基數，未完成計劃發電量，按完成百分比補貼。鍋爐點火補貼以年點火次數為基準，一次性點火成功給予300元獎勵，一次點火不成功扣300元。如果全年累計點火超過規定次數，點火成功也不予獎勵，點火失敗照樣扣300元/次。同時，執行指標考核，主要考核入爐煤月中煤單耗，車間責任範圍內的非計劃停運，計劃停運次數，以及入爐煤熱值控製 。