王樓煤礦全方位、多渠道控製材料消耗

為使職工“精打細算、修舊利廢”的意識進一步提高，進一步降低可控材料費用，近日，王樓煤礦組織各工區對近期材料費用使用情況進行了綜合03manbetx ，發現材料消耗根源，製定管理製度，全方位、多渠道控製材料消耗。

首先，對支護材料采用“人--錨杆”捆綁式製度。每根錨杆責任到人，安裝不合格落實到打錨杆人員，錨固力不足落實緊錨杆人員，做到責任落實明確，提高職工責任心，降低錨杆報廢率。

其次，對混凝土的使用采取“追根溯源”的原則。混合料材料費用的超支主要是由於炮眼角度控製不合理、爆破成型差，從而導致噴漿料使用量大大增加。因此，爆破作業完成後，對於巷道成型差的，直接考核當班班隊長及打炮眼人員，做到“炮眼--迎頭打眼職工--班隊長”三級連鎖製度，降低噴漿料的消耗。

第三，對風動工具的使用上堅持“自給自足”原則。風動工具必須做好日常維修與保養，一旦出現問題，要及時升井，由專人負責維修。對於新設備的領用，須由工區班子協商後再定，以降低風動工具的維修費用。

最後，對加工費用繼續堅持“修舊利廢”製度。能夠使用廢舊材料的優先使用廢舊材料，能不加工的就不加工，即使必須加工的材料，優先考慮自行加工。（朱來路 鄭天飛）