神華寧煤集團煤化工分公司公管處“四轉變”助推班組建設星級化

進入二季度，為有效助推“十六化”落地工作進度，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處將打造班組建設工作亮點作為重點，結合 “四個轉變”，進一步助推“班組建設星級化” 工作落地。

轉變交接班會固化模式。對標標杆班組班前會亮點，進一步強化每日一題學習效果。由車間統一製定學習內容並安排班組組織人員輪流學習定期總結上報；細化巡檢工作管控環節，以車間微信群的形式讓班組所有員工知曉，杜絕巡檢問題推諉扯皮的現象發生；增加了班前會互致問候，打破班前會壓抑的氛圍，體現班組如“家”的人性化管理。

轉變班長崗位常任製。該處對班組長管理本著能者上庸者下原則，結合一季度班組安全工作開展不力的班組長及時解聘，將責任心強、業務能力過硬的人員及時通過競聘的程序選拔到班組長崗位；將責任心強的班長選拔到車間抓班組建設工作，進一步加強班組安全管控。

轉變學習、培訓的形式。將廠級安全培訓與車間班組安全學習、培訓有效結合，實現同頻共振。同時，將車間培訓與一線崗位實操同步進行，提升對一線人員的培訓實效。

轉變對現場設備設施的管理模式。將設備包機管理工作納入到班組。要求班組在日常工作中對包機設備進行檢查、維護，並將設備包機管理納入班組月度績效考核。有效確保了生產運行設備、設施的安全穩定運行。(通訊員 張永潔)