王台機電公司瘦身計劃
王台機電公司瘦身計劃
根據金鼎公司《二屆三次職代會》文件精神，結合我公司實際工作情況，通過持續重組和深化用工製度改革，做到合理減少崗位員工，全麵提高工作效率，加強用工管理，促進技術改革和管理創新，使員工隊伍結構逐步趨於合理，人工總成本得到有效控製，特製訂本方案：
一、成立領導組
組長：公司執行董事;
成員：公司副總、各部室部長及各車間主任。
領導組職責：從公司的長遠發展和企業整體利益出發，增強責任感、使命感，投入足夠的精力和時間，切實把減員瘦身工作納入重要工作議程。要大力宣傳公司麵臨的形式和挑戰，提高廣大員工對減員瘦身工作的重要性和必要性的認識，使這項工作得到廣大員工的理解、支持和參與，變壓力為動力。通過領導組集體談論，按程序決策，增強工作透明度，確保減員瘦身工作的平穩運行。期間，可以采用動員大會、優化組合、竟聘上崗等形式，分組至各車間、部室協助、督導減員瘦身工作。
二、人員結構：
在人員結構方麵，人員總量適中，但生產一線人員趨緊，且年輕員工中存在不安心工作的現象，輔助服務崗位不存在富餘人員。我公司現有在冊職工137人,其中：正式工67人，社會招聘合同工(臨時工)70人。公司共下設5個部室(生產調度室、技術部、綜合辦公室、財務部、安全部)和4個生產車間(加工車間、機修車間、電修車間、長平車間)。
三、基本原則：
1、從公司的全局出發，把提高公司投資回報率，提升公司價值放在首位，通過減少用人，提高勞動效率，降低人工成本，最大限度的提高公司的增提效益;
2、堅持減員增效與穩定骨幹相統一，既要紮紮實實做好減員工作，又要穩定生產技術和專業管理骨幹，確保生產經營目標的實現;
3、因事設崗，杜絕因人設崗，定員從緊;
4、加強思想教育工作，對裁減人員的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾;工作表現好的、有技術的、有學曆的人員要酌情優先安排;
5、要體現政策公開、條件公平、操作公正的原則，增強工作透明度，確保減員瘦身工作的平穩運行。
四、減員的主要依據：
1、工作量不飽和;
2、實際用人少於責任製定員指標;
3、門衛、衛生、保管等後勤人員從緊;
4、工序能力明顯富餘的崗位;
五、減員瘦身計劃：
1、為了全麵落實煤機子分公司“瘦身行動計劃”，我公司計劃隻設立安全生產部、計劃經營部、綜合管理部三個管理部室。
(1)安全生產管理部:人員定製5人，由公司的安全部、技術部及生產調度室合並組成，全麵負責公司安全、生產、技術、工藝、質量、調度管理、應急救援等工作。
(2)計劃經營部：人員定製5人，由公司的財務部精簡人員後組成，全麵負責公司範圍內的計劃、財務、物供、銷售等工作。
(3)綜合管理部：人員定製3人，由公司的綜合辦公室精簡人員後組成，負責公司的行政管理、人力資源、黨務、工會、審計監察、綜治保衛、後勤、資源環保、對外協調等管理工作。
2、各部室、車間按現在的工作情況，重新進行本部門組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊;
3、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作03manbetx 、職務說明、量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和;
4、召開工作03manbetx 說明會，聽取各部室、車間負責人對部屬人員的工作量報告，向公司綜合辦公室提交本部門應減人員名單;
5、應減人員由本部門領導組成員進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人;
6、當員工因離職、退休出現空缺時，公司將不再聘用新人，工作則由其他人員共同分攤。
