徐礦集團夾河煤礦完善異地項目部紀檢製度

徐礦集團夾河 煤礦完善異地紀檢監察 製度

近期，夾河礦結合礦井黨風廉政建設和反腐敗的工作實際，進一步理清異地項目部紀檢職責，找準定位，聚焦突破點，圍繞監督執紀問責，多措並舉狠抓黨風廉政建設。
該礦創新紀檢監察體製，在抓好本部的同時，不斷加強對異地項目部的監督問責力度，針對去年發生在異地項目部的典型案件，該礦結合異地項目部特點，建立異地項目部“一長三員” 製度，配合礦紀委做好監察審計室工作。要求異地項目部每月不低於一次，以書麵的形式向本部反映紀檢監察重點工作，嚴明異地紀律和作風，通過抓季度、月度考核，樹立一個紀檢監察“鐵軍”的形象，聽過對異地項目部違規必查、有錯必究、有責必問的工作形式，形成一個懲治腐敗的高壓態勢。使“廉潔奉公”成為礦井當前黨風廉政建設“新常態”。除此之外，該礦在做好異地項目部黨風廉政建設的同時，不斷圍繞黨風廉政建設和反腐敗工作等方麵的信息，突出重點崗位、權利表現形式、廉政風險點等工作，做好 預案排查和風險防控工作。對照轉職能要求，對礦整體紀檢監察組織工作任務進行認真梳理排查，列出13個方麵紀檢監察組織牽頭和參與的工作，對轉職能涉及到的相關部門，加強協調，及時溝通銜接，確保工作不脫節，不留空擋。每月組織一次工資二次分配抽查，對抽查出來的問題，礦紀委領導對該單位主要負責人進行約談，並要求限期整改，直到整改到位為止。每月定期電話聯係，不找單位負責人，專門聯係單位的紀檢監督員、信息員來了解情況，通過這種形式，掌握異地單位最真實的情況，保證異地項目部各單位黨風廉政建設。