神南紅柳林礦業公司“六措施”加強黨風廉政建設

神南紅柳林礦業公司“六措施”加強黨風廉政建設

今年以來，神南紅柳林礦業公司深入貫徹落實黨的十八屆四中全會、中紀委五次全會、集團公司和神南公司黨風廉政建設暨紀檢監察工作會會議精神，按照黨風廉政建設和反腐敗工作新常態的要求，準確把握黨風廉政建設新形勢，通過強化宣傳教育、落實“兩個責任”、堅持依法治企、構建作風建設長效機製、加強監督檢查、執紀監督問責和查辦案件力度，不斷提高反腐倡廉建設科學化水平，為圓滿完成全年各項目標任務保駕護航。

一是強化學習教育，築牢黨員幹部拒腐防變的思想防線。該公司從“四個全麵”戰略總布局出發，把學習貫徹黨的十八屆四中全會、中紀委五次全會、習近平總書記關於反腐倡廉係列講話精神和“三嚴三實”作為當前和今後一個時期的首要政治任務，通過日常學習教育、典型案例警示教育、節假日警醒教育等多種有效形式，豐富內容，創新載體，使廣大管理幹部內心真正受到觸動，自覺自悟，自警自省，做到“大節不可失，小節不可縱”。

二是落實“兩個責任”，推動黨風廉政建設邁上新台階。抓住黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的“牛鼻子”，落實黨委的主體責任和紀委的監督責任，做到黨委“不鬆手”，一把手“不甩手”，領導班子成員各負其責，實現責任的層層傳遞。同時，落實各部門負責人、各基層單位負責人的主體責任，從第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”、職能部門管控職責三個層麵推進。

三是加強監督檢查，為創盈增值發揮作用。該公司按照守紀律、講規矩的要求，強化“一崗雙責”責任的層層落實、層層傳導機製，進一步加強對工資分配、招投標管理、物資采購、工程管理、合同管理、考核獎懲等重要環節、重要崗位、重點時段的監督檢查，把監督檢查與改進管理相結合，把源頭預防與崗位風險相結合，不斷實現管理再造，堵塞管理過程中的漏洞，從嚴鍛造廉政“新常態”。

四是堅持不懈糾正“四風”，構建作風建設長效機製。該公司緊盯“四風”新動向新表現，堅持把作風建設與工作檢查、專項巡視、重點督查相結合，建立領導幹部作風狀況定期03manbetx 機製。同時，緊盯機關管理人員的新衙門作風，把員工群眾的滿意作為唯一標準，以微笑式服務簡化辦事程序，全麵推行機關聯係基層、黨員幹部聯係群眾的“雙聯係”製度，更好地為廣大員工群眾提供精準有效的服務和管理。

五是堅持“黨要管黨、從嚴治黨”，積極打造管權管人的製度“籠子”。該公司在進一步強化崗位防控機製建設的基礎上，建立健全廉政教育、領導幹部帶頭改進作風、“三重一大”事項決策製度、重點領域和關鍵環節的管理與監督製度，積極健全反腐敗領導體製和工作機製，通過推行各部門、各單位權力清單製度，以權力瘦身為廉政強身，緊緊紮住製度圍欄，形成體係完備、程序嚴密的製度保障機製，切實將權力關進製度的籠子裏。

六是提高執行力，以零容忍的態度遏製腐敗。該公司從腐敗現象易發多發的重點領域、重點崗位、重點環節入手，嚴肅查處發生在管理幹部中的吃拿卡要、以權謀私、失職瀆職等案件。牢固樹立“黨紀嚴於國法”的執紀理念，對管理幹部值班脫崗、跟班空崗，不按規定帶班，軟弱渙散，推諉扯皮，弄虛作假，我行我素等行為，以零容忍態度嚴肅查處違紀違規違法案件，做到有錯必糾、失職必問、問責必嚴，形成強有力的、全覆蓋的震懾態勢，切實做到以問責推進執行力。（馬苗苗、吳升林）