川煤達竹石板廠 困境倒逼管理 一招排解遺難

川煤達竹石板廠 困境倒逼管理一招排解遺難

達竹公司石板選煤發電廠 何建民 曾濤

目前，煤炭行業由於受到宏觀經濟“三期疊加”和自身“四期並存”的影響，把川煤企業推向了“企業保生存，員工保飯碗”的境地。在嚴峻的形勢下，川煤達竹公司石板選煤發電廠逆境奮楫，倒逼管理。年初，通過打破洗煤柴油輸送方式，僅此一招，截止現在，該廠洗煤柴油單耗控製在了0.1，較同期節約了23%。

該廠建廠26年來，一直采用人工為洗煤生產輸送柴油。從油庫到生產車間，有200多米的坡道。輸送中，一是安全無法保障，尤其是重載下坡時，全靠人為製動;二是每年還得額外支出一筆勞務費用;三是給生產車間供油、短時存放帶去了諸多不利。特別是該廠中介改造後，洗煤量超出了過去的近3倍。為此，去年底，該廠經過充分論證，投資10餘萬元，建立起了輸油管路，實現了輸油自動化，解決一直困擾企業的遺留難題。這一改造，同時也取得了良好的經濟效果，為工廠“降本增益、止滑扭虧”起到了積極作用。