煤化工甲醇廠動力車間“三強化”促服務型黨組織建設

2015年，動力車間黨支部以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，認真落實廠黨委工作部署，融入中心、凝心聚力、服務大局，緊緊圍繞“持續推進標杆工廠建設、全麵提升安全風險預控水平”這一中心任務。結合2015年車間實際情況，以“奮力改變安全生產被動局麵”為目標，通過紮實開展“三強化”活動促服務型黨支部建設。

強化思想統一。該車間黨支部通過抓好輿情教育，有效結合“特色黨課、黨建平台、FPI平台及員工座談會”等載體，及時宣傳車間各項工作方案及思路，適時03manbetx 集團、廠及車間在安全生產等方麵所麵臨的機遇和挑戰，幫助員工正確認識形勢、準確理解車間各項決策和部署。

強化人才培養。2015年車間肩負向後項目持續培養、輸送合格技術人才，人員持續流動、劃轉給車間的安全生產帶來了一定風險。做好人才梯隊建設顯得至關重要，該車間黨支部在繼續做好傳幫帶、崗位練兵、應急演練等培訓的基礎上，針對以往培訓目的不明確、目標不清晰、缺乏訓後效果跟蹤和實踐等問題，通過改變以往員工“被動”接受學習模式，創新培訓思路，將培訓課題搬進生產現場、引進仿真模擬操作軟件等形式，讓員工在實踐中邊幹邊學，真正實現培訓與操作的無縫對接，讓培訓不再是紙上談兵。

強化作風轉變。通過定期召開班組座談會、領導幹部定期下現場勞動等活動，積極推行領導幹部“一線工作法”。以“走進職工、走進基層、走進現場”為主要形式，以“掌握實情到位、幫扶措施到位、解決問題到位”為基本要求，突出領導帶頭，身體力行，率先垂範，進一步密切黨群幹群關係。